有這么一群人，他們發(fā)揚(yáng)民主管理，靈活運(yùn)用班組積分制，以完成當(dāng)月掘進(jìn)任務(wù)為目標(biāo)。面對(duì)困難從不講理由，總是積極應(yīng)對(duì)。無論是疫情防控，還是就地過年，無論是技術(shù)攻關(guān)，還是百米井下，都留下了奮進(jìn)者的腳印。他們就是蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司第二項(xiàng)目部綜掘一隊(duì)的78名職工。

在逆境中前行。從2020年12月開始，該隊(duì)負(fù)責(zé)4209回順巷道，全長(zhǎng)2906.5米。就地過年期間，除了完成正常掘進(jìn)任務(wù)還要完成290米巷道起底，加之部分人員不能按時(shí)到崗。他們堅(jiān)持減人不減工的理念，在掘進(jìn)機(jī)割煤時(shí)，抽調(diào)當(dāng)班2名職工進(jìn)行起底；利用交接班和零碎時(shí)間，完成電纜標(biāo)準(zhǔn)懸掛、管線亮化、皮帶架編碼等工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。兵來將擋，水來土掩。面對(duì)技術(shù)工短缺、地質(zhì)條件不好、檢查檢修、設(shè)備外修困難，該隊(duì)采取以老帶新、短掘短支、履行職責(zé)等措施，在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，人均月工資突破萬(wàn)元大關(guān)，更加堅(jiān)定了前行的步伐。

在實(shí)干中創(chuàng)新?！八狞c(diǎn)班完成5排”“哦，頂煤怎么樣，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)啥情況？”“一切正常！”這是王軍向李擁護(hù)書記匯報(bào)工作的場(chǎng)景。語(yǔ)言簡(jiǎn)練、表述清晰、班班如此。他們始終保持這樣的工作作風(fēng)，開好班前會(huì)、總結(jié)會(huì)、討論會(huì)。日積月累，78名職工形成了“一人犯錯(cuò)，班組承擔(dān)，各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，人人有份”的共識(shí)，戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)新力持續(xù)增強(qiáng)。為了克服電滾筒檢修不方便，皮帶接頭無法操作等問題，李擁護(hù)書記提出將卸載滾筒延伸40米，延伸部分采取懸空固定后，與4部主皮帶形成斜坡搭接的創(chuàng)新思路。說干就干，問題迎刃而解，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的一致好評(píng)。

在激勵(lì)中提效?！霸蹅冇懻撘幌戮蜻M(jìn)進(jìn)尺獎(jiǎng)勵(lì)方案，只要完成當(dāng)月任務(wù)，人均工資增長(zhǎng)720元?！薄蔼?jiǎng)勵(lì)就獎(jiǎng)勵(lì)，還分了四部分進(jìn)量化行考核?！甭毠ね踯婁浾f道?！霸蹅冴?duì)的進(jìn)尺沒有問題，做好安全和工程質(zhì)量，獎(jiǎng)金不是問題，至于班組自主獎(jiǎng)勵(lì)，我想突出個(gè)人，以當(dāng)月表現(xiàn)好的班組長(zhǎng)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、錨桿機(jī)司機(jī)、驗(yàn)收員、師帶徒為主，在提高干勁的同時(shí)，要提高工效，工效提升，進(jìn)尺就會(huì)提升，獎(jiǎng)金也會(huì)增加?！甭牭竭@里，在場(chǎng)的人都倍受鼓舞，幸福感和歸屬感油然而生。