一季度以來，羊東礦大力弘揚(yáng)勤儉節(jié)約之風(fēng)，從強(qiáng)化經(jīng)營管理、加大修舊利廢、創(chuàng)新管理制度、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等方面入手，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，方方面面創(chuàng)效益，全力做好節(jié)支降耗、增收創(chuàng)效大文章。

強(qiáng)化經(jīng)營管理增效益。該礦一方面堅(jiān)持每月對材料消耗進(jìn)行認(rèn)真分析，對各類物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入；另一方面從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)對各部門領(lǐng)用物資進(jìn)行全方位、全過程跟蹤管理，特別是加強(qiáng)了對低值易耗品、辦公用品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算報(bào)批制度，引導(dǎo)廣大員工樹立節(jié)支降耗的緊迫感和責(zé)任感，從生產(chǎn)的每一道工序入手，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣，營造了人人參與經(jīng)營管理，個(gè)個(gè)參與成本控制的良好氛圍，提升了企業(yè)的效益。

加大修舊利廢降成本。該礦充分發(fā)揮液壓車間、機(jī)分廠的自修能力，不斷加大修舊力度，拓寬修舊渠道，能修復(fù)利用的設(shè)備堅(jiān)決按要求進(jìn)行修復(fù)，最大限度地延長了設(shè)備的使用壽命，降低材料消耗和資金投入。與此同時(shí)，該礦還開展了“螺絲釘工程”活動，教育廣大干部員工牢固樹立“省下的就是掙上的”、“節(jié)約就是創(chuàng)收”等經(jīng)營理念，在全礦大興勤儉之風(fēng)，先后在井上下設(shè)立了材料復(fù)用回收站，對各種廢舊物資進(jìn)行加工復(fù)用。

創(chuàng)新管理制度堵漏洞。該礦全面推行“成品領(lǐng)用”包干制，形成了材料、配件成本節(jié)獎(jiǎng)超罰的區(qū)隊(duì)結(jié)算模式，促使材料、配件管理變被動控制為主動節(jié)支；實(shí)施了“成品工資”結(jié)算制，各區(qū)隊(duì)按產(chǎn)量進(jìn)尺、材料配件及工程質(zhì)量“綜合單價(jià)”捆綁結(jié)算，真正做到了個(gè)人工資與企業(yè)成本相掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)了生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組抓經(jīng)營管理的主動性和自覺性，促使每一名員工算好投入產(chǎn)出賬，從管理的源頭堵住了漏洞，降低了成本。

嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)求實(shí)效。該礦深入推進(jìn)經(jīng)營管理一體化剛性考核，形成了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”一級抓一級、一級促一級、一級對一級負(fù)責(zé)的考核體系。“嚴(yán)”即嚴(yán)格扣罰、不送人情、工資不保底；“細(xì)”即把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作內(nèi)容細(xì)化、量化形成精細(xì)考核目標(biāo)；“實(shí)”即考核落在實(shí)處，獎(jiǎng)不封頂、罰不設(shè)限；“全”即各系統(tǒng)各單位各方面全覆蓋，這種全方位的考核體系，使領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層，層層都有考核標(biāo)準(zhǔn)，人人都有考核指標(biāo)，為降低成本，提升效益發(fā)揮了積極的作用。

（杜曉帥）