龍華鐵路公司贏(yíng)得首月開(kāi)門(mén)紅

元月份，龍華鐵路公司發(fā)運(yùn)量共計(jì)77.04萬(wàn)噸，超計(jì)劃完成月度任務(wù)11.65%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1403.64萬(wàn)元，利潤(rùn)總額1192.93萬(wàn)元，全面超額完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年贏(yíng)得首月“開(kāi)門(mén)紅”。

新年伊始，新冠肺炎出現(xiàn)反撲之勢(shì)，龍華鐵路公司第一時(shí)間啟動(dòng)疫情防控特殊時(shí)期應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真落實(shí)地方政府和龍華礦業(yè)公司疫情防控相關(guān)工作要求和防控措施，堅(jiān)持人物同防。

凡是進(jìn)站的人員及車(chē)輛，一律實(shí)行測(cè)溫、掃碼、佩戴口罩制度，嚴(yán)禁發(fā)熱咳嗽等癥狀者進(jìn)入，車(chē)輛嚴(yán)格按規(guī)范噴淋消毒；嚴(yán)格執(zhí)行外出及返企審批備案制度，出入神木市前后必須進(jìn)行核酸檢測(cè)，確保做到排查管控不漏一人一物，信息報(bào)送不遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)。

要求公司后勤加強(qiáng)防疫管理，確保防疫物資充沛，嚴(yán)格落實(shí)“兩堂一舍”重點(diǎn)區(qū)域日常消殺；積極引導(dǎo)職工疫情期間非必要不網(wǎng)購(gòu)，提升員工防范意識(shí)，避免購(gòu)買(mǎi)境外、國(guó)內(nèi)中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的商品，尤其是食品及冷鏈物品，減少物流快遞環(huán)節(jié)的感染風(fēng)險(xiǎn)，最大限度降低與感染源接觸的可能。

針對(duì)極寒天氣對(duì)發(fā)運(yùn)工作帶來(lái)的影響，龍華鐵路公司積極應(yīng)對(duì)，超前謀劃，抓關(guān)鍵，值班領(lǐng)導(dǎo)深入一線(xiàn)，加強(qiáng)火車(chē)裝載過(guò)程中積水、積煤、雜物的監(jiān)督力度，要求工作人員每次裝車(chē)前首先將水排干凈，將殘貨、雜貨清理干凈后方可裝車(chē)；抓效率，每天動(dòng)態(tài)掌握煤炭的含水率，根據(jù)煤炭的含水率及時(shí)調(diào)整防凍液的配比，提前五天掌握沿途三地天氣情況，發(fā)生天氣變化、極端天氣時(shí)，提前做好裝卸車(chē)的安排部署；抓節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化路礦緊密協(xié)作，提前掌握空車(chē)到達(dá)計(jì)劃和煤倉(cāng)存煤情況，提前預(yù)報(bào)裝完車(chē)時(shí)間，減少車(chē)輛在站停留時(shí)間，做到快送、快裝、快取、快掛運(yùn)，避免火車(chē)途中停留和重車(chē)集中到達(dá)。

“工欲善其事，必先利其器?！饼埲A鐵路公司在嚴(yán)密布局疫情防控和精準(zhǔn)安排生產(chǎn)的同時(shí)，以設(shè)備的運(yùn)行狀況、故障預(yù)見(jiàn)性判斷、周期保養(yǎng)方面為重點(diǎn)展開(kāi)有針對(duì)性的檢修保養(yǎng)，通過(guò)檢修保養(yǎng)給煤機(jī)、改進(jìn)油缸限位開(kāi)關(guān)、矯正鋼絲繩跑道架、升級(jí)筒倉(cāng)自動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng)等，筑牢了發(fā)運(yùn)基礎(chǔ)，保證設(shè)備安全運(yùn)行，為發(fā)運(yùn)工作贏(yíng)得首月開(kāi)門(mén)紅提供了保障。（高彥）