今年，華陽集團開元公司將繼續(xù)規(guī)范員工操作行為，狠抓重點人群、重點時段、重點行為，最大程度消滅不安全行為發(fā)生的誘因和土壤，從根本上杜絕不安全行為的發(fā)生。

根據(jù)上一年度員工不安全行為分析報告，開元公司將著重管控新入企員工、崗位工種變更、單崗作業(yè)等八類安全不放心人員在凌晨作業(yè)、交接班、節(jié)假日加班或日常延點、突發(fā)搶修設備故障及安全檢查人員剛離開等五個重點時段的作業(yè)行為。

管控不安全行為，重在預防。開元公司指出，首先要強化班組現(xiàn)場管理，提高員工自覺遏制不安全行為的積極性。對員工不安全行為實行公司、部室、隊組分級考核管理，要明確各級管理人員在不安全行為管控中的責任，并落實到人。持續(xù)開展班組的危險源辨識和風險評估工作，注重員工現(xiàn)場操作技能培訓，充分發(fā)揮班組長和老師傅一對一的“傳、幫、帶”作用。在特殊時期、特殊時段、特殊任務下，加強對新員工的管理監(jiān)督，以防止由于突擊情況和僥幸心理導致不安全行為的發(fā)生；其次，加強加強員工的思想教育，提高員工自身安全生產(chǎn)意識和技能；第三，按照安全風險預控的要求，從設計、設備配套過程中嚴格把關，提高設備的安全可靠性，為員工規(guī)范作業(yè)提供硬件保障；第四，改善作業(yè)環(huán)境，為安全生產(chǎn)提供良好的空間保障；第五，改進管理方法，全方位遏制員工不安全行為的發(fā)生；第六，抓好正向激勵，強化后勤保障，消除負面情緒，營造安全氛圍。

開元公司要求，要把員工不安全行為納入員工績效考核，建立檔案并作為員工評先選優(yōu)、晉升職級等工作的重要依據(jù)，從個人切身利益激發(fā)員工消除和查處不安全行為的主動性和積極性。要組織不安全行為當事人，對自己不安全行為產(chǎn)生原因和危害進行現(xiàn)身說法，增強員工對不安全行為的認知程度。設置不安全行為舉報電話，形成全員監(jiān)管機制。同時，做好不安全行為的矯正管理，根據(jù)行為風險等級高低及行為嚴重程度分層次、有針對性開展引導、幫教和培訓工作，避免重復發(fā)生不安全行為。

（李廣良）