用實(shí)干和行動(dòng)詮釋“三牛”精神----記建莊礦業(yè)公司機(jī)電管理部部長(zhǎng)黨飛飛

在蒲白建莊礦業(yè)機(jī)電管理隊(duì)伍中活躍者這樣一位年輕人，他思維敏捷，思路清晰，干工作有措施，有辦法，吃苦耐勞，沖鋒在前。他就是公司機(jī)電副總工程師、機(jī)電管理部部長(zhǎng)黨飛飛。

黨飛飛1987年6月出生，大學(xué)本科學(xué)歷，工程師職稱(chēng)，中共黨員。2012年7月應(yīng)聘到建莊公司，先后在生產(chǎn)調(diào)度信息中心、機(jī)電隊(duì)、機(jī)電部工作，先后擔(dān)任過(guò)技術(shù)員、機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電管理部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)、機(jī)電副總工程師等職務(wù)，并于2018年參加陜煤思創(chuàng)學(xué)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成為思創(chuàng)學(xué)院第一批學(xué)員。

機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)因戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、點(diǎn)多面廣，系統(tǒng)復(fù)雜，受礦井地質(zhì)情況影響大等特點(diǎn)，設(shè)備、系統(tǒng)故障點(diǎn)多，管理難度大。但他全心全力抓設(shè)備，當(dāng)好服務(wù)生產(chǎn)的孺子牛，管理創(chuàng)新、系統(tǒng)優(yōu)化敢當(dāng)機(jī)電運(yùn)輸工作的拓荒牛，擴(kuò)大內(nèi)修，加快智能化建設(shè)步伐， 爭(zhēng)做綠色低碳生產(chǎn)的老黃牛，他用自己的實(shí)干和行動(dòng)詮釋“三?！本瘛?/p>

一、強(qiáng)管理、保運(yùn)行，當(dāng)好服務(wù)生產(chǎn)的孺子牛。

一是強(qiáng)基固本、規(guī)范管理，夯實(shí)機(jī)電運(yùn)輸管理基礎(chǔ)。

隨著煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新版的貫徹實(shí)施，及礦井智能化建設(shè)的加速推進(jìn)，公司現(xiàn)行機(jī)電運(yùn)輸管理制度已不能完全滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。他組織機(jī)電管理部各個(gè)專(zhuān)業(yè)，依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)，吸收新設(shè)備、新工藝管理內(nèi)容，充分開(kāi)展討論，廣泛征求意見(jiàn)，對(duì)舊版《機(jī)電運(yùn)輸管理制度匯編》進(jìn)行修訂、完善，形成11部分138篇216000余字的2020版《制度匯編》，有效指導(dǎo)了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理及規(guī)范操作。

他常說(shuō)，提升機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是抓好機(jī)電運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)和關(guān)鍵，他積極組織編制機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，貫徹公司“現(xiàn)場(chǎng)亮起來(lái)、整潔起來(lái)、空氣清新起來(lái)”工作思路，確定整改方案，實(shí)施運(yùn)輸線(xiàn)路亮化、創(chuàng)建精品硐室，礦井現(xiàn)場(chǎng)管理煥然一新，夯實(shí)了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理基礎(chǔ)。

二是常辨識(shí)、抓現(xiàn)場(chǎng)，超前管理保安全。

2020年初，針對(duì)采掘工作面設(shè)備防護(hù)設(shè)施形式多樣，安裝不規(guī)范，機(jī)電管理部組織專(zhuān)人對(duì)采掘工作面設(shè)備及防護(hù)設(shè)施進(jìn)行全面普查，根據(jù)國(guó)家設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施規(guī)范及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定了機(jī)電設(shè)備21種防護(hù)設(shè)施制作及安裝標(biāo)準(zhǔn)，并定期組織開(kāi)展防護(hù)欄專(zhuān)項(xiàng)檢查、煤倉(cāng)溜煤眼專(zhuān)項(xiàng)檢查，將設(shè)備防護(hù)設(shè)施制作、安裝、使用維護(hù)的規(guī)范落到實(shí)處，打牢設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全防線(xiàn)。

將危險(xiǎn)源辨識(shí)融入到每項(xiàng)工作中，在季度“強(qiáng)基礎(chǔ)、超前維檢，重現(xiàn)場(chǎng)、抓過(guò)程管理”、“供用電安全”、“提升運(yùn)輸安全”，“礦井供排水安全”等專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)中，始終將風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)做為一項(xiàng)重要工作，全面布置，全面落實(shí)。并組織機(jī)電部先后開(kāi)展膠帶大巷、二盤(pán)區(qū)運(yùn)輸巷巷道收斂變形、205孤島工作面，設(shè)備防護(hù)設(shè)施、防爆電氣設(shè)備、皮帶保護(hù)及檢修項(xiàng)目等專(zhuān)項(xiàng)辨識(shí)，超前管理，將各類(lèi)隱患消滅在萌芽之中。

三是扎根一線(xiàn)，復(fù)工、搶險(xiǎn)保運(yùn)行。

2020年新年伊始，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情席卷全國(guó)，我公司的正常生產(chǎn)持續(xù)被迫打亂。機(jī)電管理部在公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，早部署，巧安排，在打好疫情防控的同時(shí)，克服區(qū)隊(duì)技術(shù)人員短缺、檢修人不足、設(shè)備配件供應(yīng)不足等重重困難，開(kāi)展設(shè)備全面檢修保養(yǎng)工作，確保了設(shè)備安全運(yùn)行。為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅，貢獻(xiàn)了機(jī)電力量。

2020年8月9日，2號(hào)35KV供電線(xiàn)路受到洪水威脅，47號(hào)鐵塔塔基被暴雨沖毀，鐵塔傾斜，嚴(yán)重威脅全礦供電安全。他親臨一線(xiàn)，排險(xiǎn)情、拿方案、定措施，奮戰(zhàn)6天5夜，徹底排除水患影響，確保了礦井的供電安全。

二、創(chuàng)新管理、優(yōu)化系統(tǒng)，敢當(dāng)機(jī)電運(yùn)輸管理的拓荒牛。

一是創(chuàng)新管理，提升管理水平及效率。

機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)點(diǎn)多面廣，在防爆無(wú)軌膠輪車(chē)、防爆電氣及供排水系統(tǒng)管理等戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)的區(qū)域，管理往往會(huì)出現(xiàn)盲點(diǎn)。為了杜絕管理漏洞，有效管理，在他主導(dǎo)下建立礦用防爆無(wú)軌膠輪車(chē)、防爆電氣、及供排水系統(tǒng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)新管理模式，成立專(zhuān)項(xiàng)管理小組，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)排解系統(tǒng)運(yùn)行中潛在隱患，大大降低了設(shè)備設(shè)施故障。

二是實(shí)施主運(yùn)輸電控系統(tǒng)優(yōu)化，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

2020年4月，在他積極倡導(dǎo)下，機(jī)電管理部安排實(shí)施了五部皮帶和三盤(pán)區(qū)皮帶的控制系統(tǒng)優(yōu)化工程，他跑現(xiàn)場(chǎng)、定方案、審措施，

檢查接線(xiàn)工藝，更換老化元器件，消除電控設(shè)備隱患點(diǎn)，徹底解決了五部皮帶不間斷停機(jī)故障，截止目前五部皮帶未出現(xiàn)故障，持續(xù)平穩(wěn)生產(chǎn)已達(dá)10個(gè)多月。通過(guò)優(yōu)化三盤(pán)區(qū)皮帶控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了可控啟動(dòng)傳輸裝置 (CST)與變頻器直接通信，減少隱患環(huán)節(jié)，并對(duì)水冷系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部改造，消除誤報(bào)故障，造成的系統(tǒng)停機(jī)，徹底解決了三盤(pán)區(qū)皮帶驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)隱患。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的持續(xù)優(yōu)化，達(dá)到預(yù)期目的，保證了主運(yùn)系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。 三、加快智能化建設(shè)步伐，爭(zhēng)做綠色低碳生產(chǎn)的老黃牛。

一是克服困難，加快智能工作面及快掘工作面建設(shè)速度。

307智能工作面、403快掘系統(tǒng)安裝是2020年公司重點(diǎn)工程，直接關(guān)系公司2021年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，時(shí)間緊，任務(wù)重。他全心投入到智能綜放工作面、快速掘進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)中，祥安排、細(xì)布置。全力抓好智能化培訓(xùn)工作，提升全員管理人員及操作人員智能化知識(shí)水平，為設(shè)備的調(diào)試和實(shí)用，做好人才準(zhǔn)備；選派技術(shù)骨干走出去，到設(shè)備制造廠(chǎng)家學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)，到先進(jìn)智能礦井跟班學(xué)習(xí)操作實(shí)踐。他隨時(shí)跟蹤建設(shè)進(jìn)度，為提高307智能工作面、403快掘系統(tǒng)安裝調(diào)試速度及質(zhì)量，分別建立微信溝通群，出現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)反饋、隨時(shí)溝通、隨時(shí)解決。他全程跟進(jìn)設(shè)備到礦后的地面聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和井下安裝調(diào)試工作，及時(shí)反饋設(shè)備試運(yùn)行期間存在問(wèn)題，配合廠(chǎng)家完善設(shè)備，確保了設(shè)備的順利投入運(yùn)行。

二是實(shí)施膠運(yùn)大巷七聯(lián)巷除鐵器智能控制，減人提效保運(yùn)行。

2020年11月開(kāi)始對(duì)七聯(lián)巷除鐵器進(jìn)行智能化控制改造。此項(xiàng)目實(shí)施期間，他嚴(yán)把方案設(shè)計(jì)、設(shè)備選型關(guān)，全程參與及安裝調(diào)試。通過(guò)給除鐵器增設(shè)聲光報(bào)警裝置和限位裝置，并將控制系統(tǒng)接入華寧KTC，實(shí)現(xiàn)了除鐵器在地面主運(yùn)輸系統(tǒng)控制分中心實(shí)施操作，實(shí)現(xiàn)了減人減崗不減設(shè)備的目標(biāo)，將鐵器管理落到實(shí)處，保證了主運(yùn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

三是加大人才培訓(xùn)、擴(kuò)大內(nèi)修，提高檢修質(zhì)量，降低設(shè)備維修費(fèi)用。

他重視基層設(shè)備檢修人員的數(shù)量和質(zhì)量，安排機(jī)電部全力做好“以修帶培”工作，從基層區(qū)隊(duì)選派年輕有文化的工人到機(jī)修廠(chǎng)參加設(shè)備檢修工作，解決基層區(qū)隊(duì)檢修人員不足及能力不足問(wèn)題。2020年連續(xù)開(kāi)展“以修帶培”培訓(xùn)班四期，培訓(xùn)基層技術(shù)骨干32名，已有全部完成培訓(xùn)課程，考核合格，返回原工作崗位，將學(xué)到的技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，發(fā)揮了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高了排查和處理問(wèn)題的效率和質(zhì)量。

2020年由機(jī)電部牽頭，機(jī)修廠(chǎng)配合，分別完成205工作面和307工作面順槽皮帶變頻器檢修，從設(shè)備檢修、試驗(yàn)，到現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試，一氣呵成，確保了205、307工作面的順利回采，為公司節(jié)約資金約200萬(wàn)元。

機(jī)電運(yùn)輸工作頭緒多、任務(wù)重，工作常常會(huì)有不順心，部分員工士氣低迷。他常常循循善導(dǎo)，打氣鼓勁，滿(mǎn)滿(mǎn)正能量。在他帶領(lǐng)下，2020年公司機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)克服疫情和洪災(zāi)影響，全年機(jī)電運(yùn)輸工事故影響同比下降13%，得道了員工和領(lǐng)導(dǎo)的廣泛認(rèn)可，多次受到公司及上級(jí)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2020年機(jī)電管理部榮獲蒲白礦業(yè)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)部門(mén)，他個(gè)人被公司授予2020年度安全生產(chǎn)先進(jìn)者稱(chēng)號(hào)。

這一年，他以身作則，身先士卒，真抓實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)，用行動(dòng)詮釋了孺子牛、拓荒牛、老黃牛的“三?！本?。

（蒲白建莊礦業(yè)公司 ? ?惠引勝）