“謀戰(zhàn)略、搶先機(jī)”實現(xiàn)率先突破----讀《設(shè)備維修的最高境界》有感

戰(zhàn)國時期，魏文王有一次問名醫(yī)扁鵲:“你們家兄弟三人， 都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位醫(yī)術(shù)最好呢？”扁鵲答道:“長兄最好，二兄次之，我最差”。魏文王再問:“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答道:“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所心他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我二兄治病，是治病于病情初起之時；一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我治病，是治病于病情嚴(yán)重之時；一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等治療措施，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國”。魏文王說:“ 你說得好極了”。

這是《員工學(xué)習(xí)讀本》中推薦文章《設(shè)備維修的最高境界》提到的扁鵲治病的故事，文中從給人看病，延伸到設(shè)備管理，到如何實現(xiàn)設(shè)備“零故障”。讀后讓我醍醐灌頂，恍然大悟。煤礦機(jī)電運(yùn)輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，它貫穿礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)線長，涉及面廣，特殊工種多，技術(shù)性強(qiáng)。怎樣保障礦井正常生產(chǎn)，實現(xiàn)設(shè)備“零故障”顯得尤為重要。

設(shè)備如人，如果我們在設(shè)備維修上以預(yù)防為主，將設(shè)備故障消滅在萌芽之中，從而實現(xiàn)設(shè)備“零故障”。這是機(jī)電設(shè)備管理及操作人員追求的最高境界，如何實現(xiàn)設(shè)備“零故障”，自己有一下幾點(diǎn)反思：

一是必須制定切實可行的機(jī)電運(yùn)輸管理制度。建立健全的設(shè)備管理臺賬，設(shè)備的技術(shù)性資料檔案完整，通過設(shè)備生命周期管理，定期維護(hù)設(shè)備，提前更換已達(dá)到使用年限的零部件。

二是加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。機(jī)電特殊工種人員要由責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)全面的工人來擔(dān)任，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴(yán)格考核發(fā)證，持證上崗。

三是加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)水平。一要建立激勵機(jī)制，工資分配向一線技術(shù)傾斜，引導(dǎo)職工自發(fā)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；二要建立競爭機(jī)制，定期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武活動，對優(yōu)勝者給予獎勵，以調(diào)動特殊工種人員學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，三要采用重點(diǎn)培訓(xùn)的方式，對新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以全面操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為公司機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行打下堅實的“以人為本”的基礎(chǔ)。

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