安全生產(chǎn)不斷線

近日，搬家中心特種車二隊(duì)堅(jiān)守安全底線不放松，以開展安全警示教育，深化生產(chǎn)過程管控，扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理為主要抓手，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好。

強(qiáng)化警示教育是前提。該隊(duì)始終把安全擺在各項(xiàng)工作首位，牢固樹立了“安全第一”的思想，找準(zhǔn)安全管理的源頭和著力點(diǎn)，在如何讓職工提高安全認(rèn)識(shí)，使職工掌握安全知識(shí)上下足功夫。組織職工學(xué)習(xí)了典型事故案例、反復(fù)觀看安全警示教育宣傳片使職工真正受到警示教育，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。同時(shí)利用周五學(xué)習(xí)時(shí)間，有針對(duì)性的開展安全培訓(xùn)。根據(jù)人員、崗位、作業(yè)環(huán)境的差異，制定側(cè)重點(diǎn)不同的培訓(xùn)內(nèi)容，主要抓好作業(yè)區(qū)域內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和應(yīng)急處置培訓(xùn)，提升員工應(yīng)對(duì)突發(fā)性災(zāi)害的辨識(shí)能力、自救互救和應(yīng)急逃生的能力。

緊盯現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)是重點(diǎn)。該隊(duì)以干部走動(dòng)式管理、班組日常檢查以及崗位工現(xiàn)場(chǎng)排查為抓手，對(duì)查出的問題及時(shí)反饋、制定整改措施，安排相關(guān)責(zé)任人整改，對(duì)查出問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查。不斷加強(qiáng)設(shè)備日常檢修及運(yùn)行監(jiān)護(hù)，管理人員必須掌握關(guān)鍵區(qū)域及重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目的情況，對(duì)存在的遺留問題，嚴(yán)格按照計(jì)劃開展檢修工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)問題實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

強(qiáng)化過程管控是關(guān)鍵。該隊(duì)結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)安全管理的引領(lǐng)、核心作用，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，實(shí)現(xiàn)了安全管理多級(jí)盯防的目的。抓住對(duì)人的管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)開展不安全人排查和矯正。針對(duì)不同類型的“不安全人”，實(shí)行“一人一策、對(duì)癥治理”，并建賬跟蹤管理，切實(shí)提高員工的安全行為掌控能力。

落實(shí)預(yù)防機(jī)制是核心。該隊(duì)堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患形成前面，把隱患消除在事故發(fā)生前面。以區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，帶動(dòng)全體員工參與風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、全過程管控，持續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理工作。對(duì)排查出的隱患嚴(yán)格按照隱患分級(jí)治理的原則，明確整改方案、整改責(zé)任人及整改期限，確保每一個(gè)隱患從發(fā)現(xiàn)到整改實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，切實(shí)提高防范和遏制安全生產(chǎn)事故的能力和水平。

（搬家中心 薛凱峰）