峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠召開(kāi)三月份工作會(huì)

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛(ài)軍）3月5日下午，馬頭洗選廠召開(kāi)了三月份工作會(huì)。對(duì)三月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署并提出以下要求：一是安全方面，要堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)，持續(xù)加大管控力度。3月份要以推進(jìn)“13589”安全管控體系為主，各單位要加大宣貫力度，要在繼承發(fā)揚(yáng)“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀和“六反六查一確?！被顒?dòng)的基礎(chǔ)上，落實(shí)好1+N三違治理模式，以及三個(gè)嚴(yán)禁、五個(gè)凡事、八項(xiàng)制度和九個(gè)不能。此項(xiàng)工作是一項(xiàng)貫穿全年的工作，必須抓緊抓好，持續(xù)加大安全管控力度。二是生產(chǎn)方面，要加強(qiáng)生產(chǎn)組織，必保實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，堅(jiān)持好一線工作法，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，要做精細(xì)的安排部署，增加原煤調(diào)運(yùn)量，管控好原煤煤質(zhì)，確保質(zhì)級(jí)相符。要汲取近期各單位 及本單位機(jī)電安全事故教訓(xùn)，集中開(kāi)展一次機(jī)電管理大整改活動(dòng)，減少設(shè)備故障，杜絕事故發(fā)生。同時(shí)，抓生產(chǎn)要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，要以質(zhì)量效益為中心，算清楚經(jīng)濟(jì)賬，提高選煤生產(chǎn)效率，提高精煤回收率，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，高質(zhì)高效，保證生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面飄紅。三是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，要加快推進(jìn)持續(xù)用力確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，優(yōu)化改造方案，合理安排資金，既要保證改造效果，也不能過(guò)度美化亮化造成浪費(fèi)。要加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育，規(guī)范作業(yè)行為，從硬件和軟件兩個(gè)方面，都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。