鐵峰煤業(yè)公司按照“系統(tǒng)思維，把握大局，嚴(yán)肅認(rèn)真，注重細(xì)節(jié)”的工作要求，從提升預(yù)控意識(shí)、 規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)風(fēng)控機(jī)制、建立包保體系入手，認(rèn)真開(kāi)展崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，進(jìn)一步完善“點(diǎn)、格、網(wǎng)、系”四級(jí)大系統(tǒng)安全管理體系，層層壓實(shí)責(zé)任，層層源頭防控，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

提升預(yù)控意識(shí)。該公司將把提高職工安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)作為日常生產(chǎn)的第一課。采取正面教育和案例剖析相結(jié)合的方式，通過(guò)安全警示教育視頻，員工主動(dòng)獻(xiàn)身說(shuō)法，讓員工明確安全預(yù)防的重要性，認(rèn)識(shí)到預(yù)控意識(shí)淡薄會(huì)帶來(lái)的危害。該公司通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全行為，班前點(diǎn)名講明安全要點(diǎn)、班中互控消滅安全隱患、班后會(huì)總結(jié)安全得失，讓安全預(yù)想活動(dòng)貫穿現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全過(guò)程。通過(guò)評(píng)選安全之星、文明班組、先進(jìn)隊(duì)組，樹(shù)立先進(jìn)典型，激勵(lì)引導(dǎo)職工主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而不是躲避風(fēng)險(xiǎn)。

規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。該公司持續(xù)加強(qiáng)職工安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置能力和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序的培訓(xùn)、考核。對(duì)關(guān)鍵工種、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后持證上崗，堅(jiān)決消除人為的安全風(fēng)險(xiǎn)。各級(jí)管理人員堅(jiān)持“零容忍”狠抓事前問(wèn)責(zé)、過(guò)程考核和責(zé)任連帶追究，絕不姑息縱容違章作業(yè)、簡(jiǎn)化作業(yè)的行為，從而形成嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的安全生產(chǎn)制度管理體系。

落實(shí)管控機(jī)制。該公司分系統(tǒng)、分層次制定準(zhǔn)確控制風(fēng)險(xiǎn)和消除風(fēng)險(xiǎn)的措施，從日常管理、規(guī)范操作、責(zé)任意識(shí)、勞動(dòng)保護(hù)用品使用等安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行管控控，讓安全風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)化落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人、每臺(tái)設(shè)備和作業(yè)環(huán)節(jié)。不斷完善責(zé)任制度、分析制度、檢查考核獎(jiǎng)罰制度及反饋制度，促使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)超前管控機(jī)制防在預(yù)案、控在現(xiàn)場(chǎng)、聯(lián)在崗位、責(zé)到個(gè)人，消除現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的漏洞，由此形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)。

建立包保體系。該公司建立二級(jí)安全包保體系，對(duì)兩礦一廠個(gè)工作區(qū)域?qū)崿F(xiàn)定位、定人、定責(zé)，做到“一系多網(wǎng)、一網(wǎng)多格、一格多點(diǎn)、一點(diǎn)多責(zé)”，切實(shí)把安全責(zé)任和任務(wù)層層分解、壓實(shí)到各級(jí)網(wǎng)格包保責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)扁平化、精細(xì)化、高效化安全包保管理。同時(shí)，按照“盡職免責(zé)、失職追責(zé)”原則，對(duì)不按期到包保區(qū)域檢查、不認(rèn)真履職，對(duì)包保區(qū)域重大事故隱患等問(wèn)題失察的，依照本辦法及鐵峰公司《生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究辦法》規(guī)定，視情節(jié)，給予相關(guān)包保責(zé)任人政務(wù)警告直至撤職處分。