鶴煤三礦“長寬高”降本增效

“郭班長，這條螺絲確實(shí)銹蝕了，真是沒法再用了?！?/p>

“小王，不行你就再用煤油泡泡看看咋樣，能省一點(diǎn)是一點(diǎn)?！?/p>

這是3月9日上午，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦機(jī)修車間班長老郭與職工小王因?yàn)橐粭l螺絲爭論的場景，也折射出該礦降本增效的真實(shí)寫照。

今年來，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，該礦堅(jiān)持過“緊日子、苦日子”思想，積極引導(dǎo)職工從自我做起、從點(diǎn)滴做起，巧用“長、寬、高”，大力開展降本增效活動(dòng)，取得良好效果。前兩個(gè)月，該礦修舊利廢創(chuàng)值200余萬元。

建立“長”效機(jī)制，抓好降本增效。該礦充分利用調(diào)度會(huì)、廣播、班前會(huì)、櫥窗等宣傳優(yōu)勢，大力開展形式多樣的降本增效宣傳活動(dòng)，真正把形勢講清、把壓力講明、把任務(wù)講透。另外，該礦教育干部職工充分認(rèn)清當(dāng)前開展降本增效活動(dòng)的重要意義，大力弘揚(yáng)艱苦樸素、厲行節(jié)約、精打細(xì)算的優(yōu)良作風(fēng)。同時(shí)，積極開展好爭當(dāng)“節(jié)約班組、節(jié)約能手”活動(dòng)，真正從制度上確保降本增效活動(dòng)形成長效機(jī)制。

拓“寬”降本增效領(lǐng)域。該礦堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的領(lǐng)用料原則，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，著力抓好材料跟蹤管理和監(jiān)督物資的使用去向，對每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤管理。另外，該礦合理規(guī)劃材料使用，嚴(yán)格生產(chǎn)材料管理，減少材料消耗，努力降低噸煤成本，以最小的投入贏得最大的效益。

“高”標(biāo)準(zhǔn)開展降本增效。該礦認(rèn)真開展“修舊利廢、小改小革”等活動(dòng)，積極采取多修舊多獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)和設(shè)備管理范疇，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做到班組有指標(biāo)，人人有壓力，回收有著落，不斷擴(kuò)大回收復(fù)用范圍，極大地提高材料的復(fù)用率。另外，該礦不斷壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)用支出，發(fā)揮資金規(guī)模效益，在日常辦公方面，杜絕長明燈、長流水以及辦公的電腦、打印機(jī)不關(guān)機(jī)的現(xiàn)象，切實(shí)做到把生產(chǎn)成本降到最低，把經(jīng)濟(jì)效益提到最高、最好。

“降本增效不是哪個(gè)單位和某個(gè)人的事，需要大家齊心協(xié)力，共同努力，只有這樣才能取得良好效果，才能真正把成本降下來，把效益提上來?！闭f到降本增效，該礦礦長王維德這樣表示說。