冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦營選科“扭”轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)管理
冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦營選科迅速落實(shí)兩級作風(fēng)整頓暨建設(shè)“創(chuàng)新型機(jī)關(guān)”會議精神,該科領(lǐng)導(dǎo)干部對照礦作風(fēng)建設(shè)提出的問題,結(jié)合自身實(shí)際認(rèn)真剖析存在的問題,查擺出了能力不足又不注重學(xué)習(xí)、聯(lián)系職工解決問題不積極、思想固化創(chuàng)新不足等問題11項(xiàng),制定了整改措施,明確了目標(biāo)責(zé)任,確保各項(xiàng)工作落地見效。針對管理干部存在走動巡查不認(rèn)真、不到位的問題,通過采取嚴(yán)抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)管技人員作用發(fā)揮,嚴(yán)格落實(shí)“一線工作法”,并強(qiáng)力實(shí)施“三定三查”管理制度,通過定管理人員巡查部位、定巡崗次數(shù)、定隱患條數(shù);查崗位文明生產(chǎn)、查職工在崗狀態(tài)、查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),確保隱患在一線發(fā)現(xiàn),問題在一線解決,從而不斷提升管技人員在素質(zhì)能力、安全管理、服務(wù)職工方面的技能水平。