讓“育才聚智”的源泉活起來——紅柳林礦業(yè)公司創(chuàng)新人才發(fā)展工作紀(jì)實(shí)

人才聚，事業(yè)興。從古至今，概莫能外。對(duì)于高質(zhì)量發(fā)展中的紅柳林礦業(yè)公司而言，沒有哪個(gè)時(shí)候比現(xiàn)在更加求才若渴。

人才二字，寥寥五筆，卻是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之本、轉(zhuǎn)型之要、動(dòng)力之源。2020年以來，該公司以“大氣開放、不拘一格”的氣魄，大力實(shí)施人才強(qiáng)企和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新政策、搭建平臺(tái)、優(yōu)化服務(wù)，打出聚才、育才、用才的“組合拳”，全力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)工作轉(zhuǎn)型突圍，人才發(fā)展工作邁出了新步伐、取得了新突破、結(jié)出了新果實(shí)。

搭起舞臺(tái)，打造人才發(fā)展“強(qiáng)磁場(chǎng)”

欲登高而遠(yuǎn)眺，人才舉足輕重。有效的機(jī)制保障和科學(xué)的方法就像養(yǎng)料，是凝聚人才的“聚寶盆”，是培育人才的“強(qiáng)磁場(chǎng)”，不斷為人才發(fā)展工作輸送養(yǎng)料、強(qiáng)筋壯骨。該公司一直把“黨管人才”擺在突出位置，從頂層設(shè)計(jì)上進(jìn)行系統(tǒng)思維，堅(jiān)持引培并舉，聚才聚智，先后制定出臺(tái)了《中層管理干部選拔任用辦法》《基層中層管理干部選拔任用辦法》和《崗位公開競(jìng)聘實(shí)施方案》《崗位職級(jí)體系設(shè)置與管理規(guī)定》《“百十一”青年英才開發(fā)培養(yǎng)管理辦法》《首席工程師首席技師金牌技術(shù)員管理辦法》《見習(xí)技術(shù)員考核管理辦法》等系列制度文件，真誠向每位員工拋出成長(zhǎng)成才的“橄欖枝”，讓各類人才心動(dòng)、行動(dòng)。

去年6月，該公司首次舉辦了一場(chǎng)大規(guī)模的公開競(jìng)聘活動(dòng)，所有中層管理干部全部“起立”，重新競(jìng)聘上崗，還邀請(qǐng)了第三位機(jī)構(gòu)作為評(píng)委，保證競(jìng)聘活動(dòng)的公平公正。

競(jìng)聘會(huì)上，每位競(jìng)聘者從自身工作經(jīng)驗(yàn)及成長(zhǎng)歷程、崗位認(rèn)知及任職優(yōu)勢(shì)、發(fā)展建議及未來規(guī)劃等方面進(jìn)行了演講，從不同的視角和認(rèn)識(shí)對(duì)競(jìng)聘崗位進(jìn)行了闡述，經(jīng)過集中報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯、人選報(bào)備、組織考察、任前公示、聘任使用等八個(gè)環(huán)節(jié)，51名優(yōu)秀競(jìng)聘人員最終脫穎而出，成功競(jìng)聘上崗。

通過舉辦本場(chǎng)競(jìng)聘會(huì)挖掘出了很多有激情、有想法、有干勁的優(yōu)秀年輕干部，企業(yè)給他們提供了充分展示自己才華的舞臺(tái)和崗位，形成了“能者上、平者讓、庸者下”用人導(dǎo)向，提供了三項(xiàng)制度改革“紅柳林樣板”。

注重本土人才培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)“盤活存量”的同時(shí)，又向外引才借智“擴(kuò)大增量”，積極從高校引進(jìn)高層次人才，先后新招聘中國礦大、西安科技大學(xué)等優(yōu)秀高校畢業(yè)生67人，研究生學(xué)歷13人。為了使這批青年人才快速成長(zhǎng)起來，最大限度地用活各類人才，激發(fā)青年人才的創(chuàng)造活力，該公司堅(jiān)持全鏈條培育、全方位搭臺(tái)、全周期服務(wù)，出臺(tái)了配套管理考核辦法，相繼聘任了36名本科學(xué)歷以上煤礦主體專業(yè)大學(xué)生為區(qū)隊(duì)技術(shù)員和見習(xí)技術(shù)員，為青年人才厚植成長(zhǎng)沃土。

“公司給我們搭建了非常不錯(cuò)的成長(zhǎng)平臺(tái)，在這里我快速獲得了成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的人生價(jià)值?！本C采二隊(duì)黨支部書記范國濤說。

“95”后碩士研究生畢業(yè)的范國濤，是該公司2019年從西安科技大學(xué)采礦工程專業(yè)招聘的大學(xué)生，從學(xué)校到企業(yè)，從采煤機(jī)司機(jī)到技術(shù)員再到黨支部書記，小范克服了一系列工作、生活、環(huán)境上的難題，很快成長(zhǎng)了起來，迅速找到了屬于自己的奮斗坐標(biāo)，如今的他，完全可以獨(dú)當(dāng)一面，帶領(lǐng)著綜采二隊(duì)的干部職工在煤海深處施展才華、建功立業(yè)。

一位人才，勝過千軍；一個(gè)點(diǎn)子，堪比黃金。正是因?yàn)橛辛诉@樣的頂層設(shè)計(jì)和高位推動(dòng)，才使得一系列人才政策得以順利實(shí)施。

匯聚力量，搭建多元方式“訓(xùn)練營(yíng)”

發(fā)展的關(guān)鍵在人。從匯聚力量培育人、多元方式激勵(lì)人、各取所長(zhǎng)使用人到“員工高價(jià)值成長(zhǎng)、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的“雙高”目標(biāo)，該公司始終踐行著“以人為本”的“紅柳”文化思想。

該公司積極拓寬人才培養(yǎng)通道，豐富人才培養(yǎng)內(nèi)容，對(duì)員工實(shí)行“首席制”聘任、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘、職業(yè)技能鑒定三條路徑培養(yǎng)，搭建多層次人才梯隊(duì)，通過開展職業(yè)技能比賽、基本功訓(xùn)練、工種大練兵、師帶徒結(jié)對(duì)子、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等活動(dòng)，助推本土“新星”快速成長(zhǎng)。同時(shí)，深化“百十一”青年英才培養(yǎng)，每年評(píng)選10大青年英才進(jìn)入后備人才庫，每年評(píng)選1-3名杰出人才，給予相應(yīng)的職位或待遇。

優(yōu)化人才服務(wù)，打造有溫度的人才高地，定期召開后備人才、青年員工、新聘大學(xué)生、班組長(zhǎng)座談會(huì)，關(guān)心員工成長(zhǎng)，傾聽員工心聲，及時(shí)給予反饋。每年召開表彰大會(huì)，對(duì)上年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，1月份，表彰了來自各條戰(zhàn)線上的352名最美崗位員工；開展“兩優(yōu)一先”先進(jìn)評(píng)選，對(duì)優(yōu)秀黨員、黨務(wù)工作者及先進(jìn)黨支部進(jìn)行表彰，激勵(lì)員工與優(yōu)秀者對(duì)標(biāo)，向“強(qiáng)者”看齊，讓員工奮斗有舞臺(tái)、表現(xiàn)有機(jī)會(huì)、努力有回報(bào)。同時(shí)，鼓勵(lì)優(yōu)秀年輕干部下基層歷練，啟用有潛力的年輕員工走上管理崗位。2020年，提拔使用80后、90后年輕干部64人，聘任初中高級(jí)職稱183人，通過職業(yè)能力評(píng)價(jià)694人， 4人入選全國煤炭行業(yè)教育培訓(xùn)資料編審委員會(huì)，員工李王平在第九屆全國煤炭行業(yè)技能大賽中榮獲金獎(jiǎng)。

該公司通過后備骨干、青年骨干庫，充盈人才蓄水池，使其橫向可交流、縱向可提升，逐步構(gòu)建中層干部年輕化、后備骨干多元化、青年員工強(qiáng)培養(yǎng)的人才發(fā)展局面。

崗位創(chuàng)新，筑起展才“大舞臺(tái)”

該公司充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作和創(chuàng)新的積極性，通過搭建全員創(chuàng)客平臺(tái)、組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、建立創(chuàng)新管理辦法、設(shè)立創(chuàng)新專項(xiàng)資金、成立大師工作室、落實(shí)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制等，用創(chuàng)新激活人才培養(yǎng)動(dòng)能，給員工筑起了施展才華的大舞臺(tái)。

該公司將每月的創(chuàng)新指標(biāo)量化到各中心、部門、區(qū)隊(duì)，以全員崗位練兵為平臺(tái)，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能。全員創(chuàng)新的實(shí)施，使員工發(fā)生了轉(zhuǎn)變，即：由要我學(xué)變?yōu)槲乙獙W(xué)，由要我創(chuàng)變?yōu)槲乙獎(jiǎng)?chuàng)?，F(xiàn)在，學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新、研究已經(jīng)延伸到了員工的茶余飯后，創(chuàng)新使紅柳林的安全生產(chǎn)不斷煥發(fā)生機(jī)，使礦區(qū)日新月異。2020年創(chuàng)新鑒定214項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值5000多萬元，授權(quán)實(shí)用新型專利20項(xiàng)，累計(jì)達(dá)到174項(xiàng)。

同時(shí)，充分發(fā)揮大師工作室作用，聘請(qǐng)了全國煤炭行業(yè)技能大師、省級(jí)勞模、省十大杰出工人任保利和企業(yè)創(chuàng)新狀元、勞模、技術(shù)帶頭人凌鵬濤等為創(chuàng)新導(dǎo)師，組建了任保利勞模大師工作室和凌鵬濤智能化大師工作室，針對(duì)安全生產(chǎn)智能化建設(shè)、采煤工藝優(yōu)化、采掘設(shè)備維修及廠家技術(shù)壁壘進(jìn)行攻關(guān)，設(shè)立專業(yè)技術(shù)研究應(yīng)用課題，攻克生產(chǎn)中的技術(shù)難題，借助科研項(xiàng)目、實(shí)操演練充分發(fā)揮技術(shù)技能的傳幫帶作用，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行孵化推廣，為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)用型人才。

“十四五”期間，該公司將緊抓“人才”這一關(guān)鍵生產(chǎn)力，持續(xù)在“育才聚智”上做足文章，加大煤炭開采、信息技術(shù)、軟件管理、人工智能等復(fù)合型技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，培養(yǎng)一批煤礦主體專業(yè)的科技領(lǐng)軍人才和高技能人才，進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量和速度，為打造“行業(yè)第一、世界一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)提供充足的人才保障，為陜煤集團(tuán)打造世界一流能源集團(tuán)作出“紅柳林”貢獻(xiàn)和擔(dān)當(dāng)。（田宏偉）