煤礦運(yùn)營公司：節(jié)后三項(xiàng)舉措為安全生產(chǎn)注入活力

春節(jié)過后，煤礦運(yùn)營公司工會(huì)充分發(fā)揮基層車間工會(huì)作用，把職工素質(zhì)提升、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、親情化管理、心理疏導(dǎo)、民主監(jiān)督、政策激勵(lì)融入到安全生產(chǎn)當(dāng)中，采取了三項(xiàng)舉措，激發(fā)了職工的工作熱情，取得良好效果。

第一項(xiàng)舉措：抓培訓(xùn)重實(shí)操提高素質(zhì)

實(shí)際工作當(dāng)中，該公司工會(huì)要求車間工會(huì)把職工技能素質(zhì)提升作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，他們?yōu)槁毠ご罱ㄊ┱辜寄艿奈枧_，改變了一往評選考核，逢節(jié)日搞比武的老路子，而是把職工的技術(shù)整體提升舞臺搬到班組，利用周一、周四的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，把設(shè)備配件搬到桌面讓職工進(jìn)行操作并對現(xiàn)場操作中存在的問題，當(dāng)場點(diǎn)評，克服抽象的指導(dǎo)模式，使大家對正確使用設(shè)備有了更深的認(rèn)識。

為了激發(fā)職工的學(xué)技術(shù)的工作熱情，熟練掌握專業(yè)技能，他們每月要對職工的操作技能進(jìn)行一次評比，看誰的安裝速度快，看誰的操作方法標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，看誰評選得第一。為了贏得榮譽(yù)，職工們磨拳擦掌，你追我趕，個(gè)個(gè)有著不服輸?shù)膭牛荚诜e極備戰(zhàn)，唯恐落后。據(jù)統(tǒng)計(jì)在2020年的“四員兩長”“逢查必考”“崗位描述”的考核中，綜掘二隊(duì)名列第一，使職工的集體榮譽(yù)感得到增強(qiáng)。

第二項(xiàng)舉措：用親情加疏導(dǎo)助力安全

該公司工會(huì)對違章人員的教育幫扶分為三步走。第一步對職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，心理疏導(dǎo)是安全幫教工作的重要一環(huán)。隊(duì)長、書記經(jīng)常深入到職工宿舍同三違人員進(jìn)行談心交流，一是了解職工的思想動(dòng)態(tài)；二是用深入淺出的話語同三違人員談違章造成的后果，舉一反三讓違章人員感到自己違章作業(yè)的錯(cuò)誤；三是把職工當(dāng)兄弟當(dāng)朋友，談生活、談工作、談家庭、推心置腹，換位思考，知道他們想什么、準(zhǔn)備干什么？通過走訪交流解決存在的思想隱患，同時(shí)利用微信平臺建立親情網(wǎng)，定期向家人匯報(bào)自己在工作當(dāng)中的表現(xiàn)，用視頻、安全寄語，等方式感化違章人員。

第三項(xiàng)舉措：重民主抓焦點(diǎn)職工為上

在日常工作中，該公司工會(huì)充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格監(jiān)督隊(duì)務(wù)公開，及時(shí)解決工資分配方面存在的問題，工資分配方案必須經(jīng)職工代表同意，發(fā)揮職工代表的權(quán)力，使職工群眾的凝聚力，向心力，得到加強(qiáng)，工作熱情進(jìn)一步高漲。

2020年4月份，為了調(diào)動(dòng)職工們的積極性，公司所屬項(xiàng)目部的區(qū)隊(duì)，按照公司“創(chuàng)優(yōu)評差”文件要求，對班組長、生產(chǎn)班組、驗(yàn)收員、綜掘司機(jī)、機(jī)電維修及輔助人員進(jìn)行了工分調(diào)整。職工代表參與會(huì)議討論，把職工真實(shí)的意見和建議反饋到公分討論會(huì)上，使區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)管理更加透明、公正、民主，區(qū)隊(duì)隊(duì)干統(tǒng)一思想，堅(jiān)持一切向生產(chǎn)班組傾斜，向苦、累、險(xiǎn)、重、技術(shù)含量高的崗位傾斜的原則。

該公司工會(huì)充分發(fā)揮基層車間工會(huì)的作用，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情，大家“你追我趕，唯恐若后”，開年以來，各隊(duì)單進(jìn)進(jìn)尺逐日攀升。日進(jìn)尺由原來的8米、9米，上升到如今日進(jìn)尺11米、12米，多次創(chuàng)造了創(chuàng)歷史新高，為全年任務(wù)的完成開了好頭。

煤礦運(yùn)營公司 周豹 ?黃勇