自集團(tuán)公司倡導(dǎo)精益管理、推行“算賬”文化以來，潞寧公司堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向、以效益為中心”的經(jīng)營管理理念，全公司上下樹立“節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分就是多”勤儉節(jié)約過日子的意識，算好節(jié)支“鐵算盤”，擰緊降耗“內(nèi)控閥”。

該公司通過班前會灌輸經(jīng)營管理算賬理念，提高職工成本意識，將考核獎懲落實(shí)到各個工段、各個崗位，細(xì)化考核細(xì)則，不斷向節(jié)約成本要效益，向節(jié)支降耗要效益，統(tǒng)一思想，讓降本增效的思想扎根潞寧公司。

該公司通過系列舉措嚴(yán)控生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。一是嚴(yán)控材料消耗指標(biāo)，每月初根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制訂材料消耗考核指標(biāo)，在保證安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)格執(zhí)行考核指標(biāo)；二是嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)，根據(jù)月初材料限額，嚴(yán)格執(zhí)行按階段領(lǐng)用材料，分段進(jìn)行控制，嚴(yán)禁月初多領(lǐng)濫領(lǐng)材料，月末定額材料費(fèi)不夠用的現(xiàn)象發(fā)生；三是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，跟班隊(duì)干對井下作業(yè)材料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，杜絕材料浪費(fèi)及丟失現(xiàn)象的發(fā)生；四是強(qiáng)化計(jì)劃管理，每天班前會，各班需上報當(dāng)班材料消耗情況，做到井下工作有計(jì)劃用料。四個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，有效地降低了材料支出，提高了該公司的生產(chǎn)效益。