為認真落實蒲白建莊礦業(yè)公司礦井標準化建設工作，運輸隊始終把標準化建設作為日常重要工作，落實思想不放松，管理不滑坡，標準不降低，突出安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標一條主線，不斷將安全質(zhì)量標準化工作貫穿于生產(chǎn)全過程，力爭推進標準化工作再上新臺階。

加強教育，提升觀念。該隊為進一步強化職工安全標準化意識，讓職工深刻認識到標準化建設的重要性，因此，該隊組織職工學習安全生產(chǎn)標準化知識，采取班前提問和崗位檢查考核等方式，不斷提升職工安全標準化意識，熟練掌握標準制度，力爭把“做標準人、上標準崗、干標準活”的思想切實貫徹到實際工作中，促進每名只職工做好每一項工作，才能使安全生產(chǎn)工作真正落到實處，安全生產(chǎn)才能得到保障。

開展自查，消除隱患。該隊加大問題隱患自查自糾工作力度，對照《標準化建設管理考核辦法》和專家組到礦指導標準化檢查時提出問題進行再次梳理，重點圍繞作業(yè)過程是否安全可控、作業(yè)現(xiàn)場安全警示標識標牌是否科學有效、重點作業(yè)環(huán)節(jié)是是否符合審批要求、安全隱患是否立即整改等領域、內(nèi)容進行，深查細查嚴查徹查，嚴格落實閉環(huán)管理，做到發(fā)現(xiàn)一處、整改一處，確保不放過任何一個漏洞、不丟掉任何一個盲點。并結(jié)合井下工作中常見問題，制定條列式問題整改清單，將每項工作落實到人頭。

崗位達標，規(guī)范操作。該隊按照崗位標準嚴格考核人員的行為操作標準，讓每一位職工、每一道工序都在標準的控制之下。隊干不定時對各個崗位進行全方位的隱患排查，及時消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷，進一步提高全體職工的安全意識水平，有效控制安全風險。同時進行“三工轉(zhuǎn)換”和標準崗、精品崗評定，考核結(jié)果與班組四比掛鉤，使職工實實在在感受到標準化工作與經(jīng)濟利益的關系，形成了促進標準化工作不斷提升的利益驅(qū)動機制。

閉環(huán)管理，落實責任。該隊為強化動態(tài)達標管理，確保每項工作扎實完成，深入井下每個崗位，每個施工現(xiàn)場，加強對薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員勞動紀律和疲勞上崗等情況嚴查。整改一個隱患代表一份責任，對每條隱患實行整改、閉合全過程監(jiān)督，確保查一條、落實一條、整改一條。對每條隱患實行主管隊干負責制，要求他們不僅做到親自安排、親自過問，還要制定切實可行，操作性強的整改方案，突出自查自檢質(zhì)量，確保安全專項檢查有效果、有落實。