陽春三月，打好全年發(fā)展基礎(chǔ)正當(dāng)時。為了推進全年工作，切實做好項目管理提升這一重點工作。煤化運營公司堅持項目為王、實干為先、落地為本，抓早動快，多措并舉。由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各部室負責(zé)人集體出手，歷時兩天時間，分別深入建莊項目部、清能項目部，開展了2021年首次綜合大檢查，確保各項重點工作不漏項、不缺位、推進快。

此次檢查，是該公司2021年的首次綜合工作大檢查，也是新班子上任以來的綜合工作大摸底、大檢閱，檢查人員共分三組，重點從項目現(xiàn)場規(guī)范管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、物資管理、人力資源、標準化建設(shè)、黨建工作等方面進行綜合大檢查，以“零容忍”的態(tài)度，堅持不走形式、不留死角、不留盲區(qū)，查糾不漏項、核查不“放水”、考核不留情，及時找準項目管理存在的不足，補齊短板，推進項目精細化管水平上臺階。

《綜合工作檢查實施辦法》是該公司2021年實施的一項督促重點工作落實舉措，以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，以月度檢查為節(jié)點，旨在通過綜合大檢查一是亮家底，讓各項目部認清各自的管理現(xiàn)狀，相互借鑒，取長補短，全面提升項目綜合管理能力。二是定標準，結(jié)合現(xiàn)場管理的實際情況，分析檢查存在問題，量化工作考核標準，全面提高精細管理水平。三是促提升，通過檢查發(fā)現(xiàn)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，進行針對性地指導(dǎo)和幫助，補齊短板，全面優(yōu)化項目管理。

此次綜合大檢查不僅及時解決了各項目部在日常管理中存在的重點、難點問題，也增強了該公司各部門人員之間的協(xié)作配合程度，對于推動該公司各項業(yè)務(wù)管理水平提升，促進管理規(guī)范化、標準化起到了重要的督導(dǎo)作用。真正達到了“以檢查尋短板、以整改促規(guī)范、以規(guī)范促提升”的目的，必將使該公司項目管理工作再上一個新臺階。