“班組長要提升自身素質(zhì)和管理水平，推動公司安全發(fā)展...”，“班組建設(shè)要注重班組長能力和職工素質(zhì)的提升、注重機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量的精益、注重班組精細(xì)化管理……”，這是3月9日煤化運(yùn)營公司在建莊項(xiàng)目部召開的“第三屆班組長表彰會暨班組長懇談會”上，來自不同崗位，不同工種的班組長代表，通過簡短的發(fā)言，談了自己對班組長管理工作的體會和理解。

會議首先宣讀了獲得該公司第三屆的優(yōu)秀班組長的表彰決定。參加座談的班組長圍繞班組建設(shè)、安全管理、職工學(xué)習(xí)等方面暢所欲言，大家面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵉倪M(jìn)行交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)，提出了存在問題和建議，積極討論解決班組工作中存在的問題和困難。

該公司副經(jīng)理陳保國首先對獲得表彰的班組長表示祝賀，對全體班組長在2020年度安全生產(chǎn)工作中做出的努力表示感謝，同時(shí)，對各位班組長在以后的工作中提出了幾點(diǎn)要求：一是做好帶頭人，對職工來說，班組長是直接領(lǐng)導(dǎo)，是職工的幫助者和支持者，是班組的主心骨、帶頭人。要積極團(tuán)結(jié)職工，將眾人的力量發(fā)揮到最大化，努力做到1+1>2；二是班組作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組長是一座“橋梁”，是項(xiàng)目部管理的重要紐帶，對項(xiàng)目部管理人員來說，班組長是管理人員命令和決定的執(zhí)行者，是管理人員和作業(yè)人員之間的橋梁，是管理精神的傳播窗口。班組長處于各種關(guān)系的交匯點(diǎn)，要協(xié)調(diào)上下級之間、班組之間、班組成員之間的關(guān)系，促進(jìn)各方面關(guān)系的和諧發(fā)展。

該公司黨委副書記、工會主席田新房對全體班組長同樣表示祝賀和感謝。他講到，班組長是我們生產(chǎn)經(jīng)營單位的“兵頭”，雖然說論職務(wù)是不在冊的“官”，可在車間組織生產(chǎn)中的地位卻舉足輕重，是生產(chǎn)一線的“指揮官”。要做一個好“指揮官”，不僅要“打好仗”，還要“打好每一仗”，今年能獲得表彰，更要努力以后每年也能獲得同樣的殊榮，或者做的更好的，從“兵頭”升為“將軍”；班組長不僅要在日常的工作中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，還要在業(yè)余的時(shí)間進(jìn)行“充電”來不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，更好地帶動整個班組，營造出一個全班組“愛學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)、能學(xué)習(xí)”的良好氛圍；班組長作為生產(chǎn)一線的第一人，一定要把安全工作當(dāng)做頭等大事來抓，班組成員之間都是好兄弟，班組長就是這群兄弟的“帶頭大哥”，要把他們的人身安全當(dāng)做是自己的安全一樣放在首位；班組長是公司的財(cái)富，是中流砥柱，我們在表彰一批優(yōu)秀的班組長的同時(shí)，更要注重培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀班組長，要建立培養(yǎng)機(jī)制，完善激勵機(jī)制，提升優(yōu)秀班組長干事創(chuàng)業(yè)激情，倡導(dǎo)爭先精神，在公司項(xiàng)目部內(nèi)營造一種“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”的濃厚氛圍，真正讓優(yōu)秀班組長成長為企業(yè)發(fā)展的“助推器”，榮譽(yù)風(fēng)尚的“導(dǎo)向標(biāo)”。