寧夏煤業(yè)洗選中心：思想源頭提升安全意識(shí)

國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心按照安全管理條條有準(zhǔn)則、步步有確認(rèn)、人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)有指標(biāo)的原則，通過(guò)各級(jí)管理人員動(dòng)態(tài)巡查，讓安全隱患可處可藏，在巡查中，檢查職工是否熟記安全操作規(guī)程等，從思想源頭提升職工安全意識(shí)，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

這個(gè)中心為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程有效監(jiān)督，各單位領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持24小時(shí)輪流盯在現(xiàn)場(chǎng)，巡查走動(dòng)，動(dòng)態(tài)管控操作細(xì)節(jié)的每一步關(guān)鍵，每一個(gè)操作現(xiàn)場(chǎng)都管理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，隨時(shí)查看確認(rèn)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定解決方案。采取動(dòng)態(tài)巡查安全的方式，突出風(fēng)險(xiǎn)防控，落實(shí)安全責(zé)任。在源頭提升職工安全意識(shí)的基礎(chǔ)上，圍繞“降成本、提效率”這一主線，扎實(shí)組織精益化生產(chǎn)。按照降本提質(zhì)，強(qiáng)化管理，保證安全的方針，制度建設(shè)和精益生產(chǎn)等各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，查漏補(bǔ)缺，成本核算到班組。通過(guò)疏理工藝，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率低下造成的浪費(fèi)稱(chēng)為隱性成本，最終體現(xiàn)在顯性成本中，隱性成本雖無(wú)法計(jì)算，但浪費(fèi)巨大顯而易見(jiàn)。針對(duì)針對(duì)設(shè)備完好率、開(kāi)機(jī)率、開(kāi)動(dòng)率制定了相應(yīng)的考核辦法。同時(shí)，對(duì)存在問(wèn)題的工藝，組織技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)題攻關(guān)，把生產(chǎn)任務(wù)按月、周的排產(chǎn)全部落實(shí)到班組，通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，生產(chǎn)效率明顯提高。

本網(wǎng)記者：于敏