潞寧公司：全面開展精益化管理 助推企業(yè)降本提質(zhì)增效

為不斷強化科隊、全員的市場意識、成本意識、管控意識，使精益化管理成為降本增效的有效抓手，實現(xiàn)公司效益最大化。近日，潞寧公司運用精益管理思想，通過“以點帶面、點面結(jié)合”管理方法，全面開展精益化管理工作。

該公司精益化管理分為三個階段貫穿全年。在學習提高、自我診斷、明確目標階段，要求科隊級以上干部進行精益化管理學習。各經(jīng)營組根據(jù)所屬部門工作任務、經(jīng)營目標進行自我診斷，按精益管理“持續(xù)消滅浪費，不斷創(chuàng)造價值”的思想出發(fā)，研究制定精益化管理項目、實施細則、預期目標。在專項提升、推行實施階段，該公司要求各經(jīng)營組按照確定的實施細則，全面開展精益化管理提升活動，充分吸收借鑒在實施過程中發(fā)現(xiàn)的好的做法和經(jīng)驗，實現(xiàn)“減少浪費、提高效率、降本增效、增加效益”的目標。在檢查評價、總結(jié)階段，該公司將在年底總結(jié)各經(jīng)營組實施成果，形成《精益化管理報告》，進行逐一驗收評價。對于經(jīng)實踐檢驗確有成效的做法及時進行歸納提煉，固化到相關(guān)制度、標準、流程中，形成長效機制。

為更好的推行精益化管理，該公司制定了《開展精益化管理實現(xiàn)降本提質(zhì)增效行動方案》及詳細的精益化管理項目管控措施，明確項目責任人、包保責任人職責，以月度小結(jié)，季度評價，年度總結(jié)報告的方式統(tǒng)籌推進各個項目，并將項目實施情況，納入“績效薪”考核。

通過開展精益化管理工作，潞寧公司將構(gòu)建起精益化管理體系架構(gòu)和精益文化，營造出更為濃厚的精益文化氛圍的同時，使該公司上下樹立“減少浪費、提高效率、增加效益”的意識，建立精益化管理的長效機制，提升降本增效經(jīng)濟效益。