貴州發(fā)耳煤業(yè)公司適應(yīng)混改新形勢，建立吸引人才、使用人才、留住人才的長效機(jī)制，深化安全自主管理班組和區(qū)隊(duì)自治建設(shè)，夯實(shí)礦井發(fā)展根基，在繼承原運(yùn)行的“三星兩樹”黨建品牌基礎(chǔ)上，今年創(chuàng)新開展“一核雙自”評選活動載體，把核心人才優(yōu)勢和區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的績效，轉(zhuǎn)化為支撐礦井高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)力。

“一核”，即核心員工；“雙自”，即安全自主管理班組、自治管理區(qū)隊(duì)。核心員工評選分為兩個層次：管理技術(shù)人員和員工，重點(diǎn)向一線生產(chǎn)單位員工傾斜，由過去的10%提高到目前的30%。公司制定了相應(yīng)評選考核標(biāo)準(zhǔn)，采取單位推薦、組織考評、領(lǐng)導(dǎo)審定、表彰獎勵四個流程組織實(shí)施。對當(dāng)選的核心員工，頒發(fā)獎?wù)?、披紅戴花，每月獎勵400元，并作為推薦各類先進(jìn)及職位晉升的重要依據(jù)；被評為安全自主管理優(yōu)秀班組和自治管理優(yōu)秀區(qū)隊(duì)、科室的分別獎勵2000元、10000元、5000元，每年拿出135萬元資金，激勵各類人才和區(qū)隊(duì)班組創(chuàng)先爭優(yōu)，為完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。