三月以來，羊東礦不斷加強成本管控，采取強化成本教育、加強修舊利廢、深化技改創(chuàng)新等方法，夯實成本管理工作基礎(chǔ)，為圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)凝聚合力。

該礦從源頭管控、細(xì)化管理上著手，重點在修舊利廢、節(jié)能降耗、全員創(chuàng)新上下功夫，積極營造出班組重視、全員參與的競賽氛圍，通過班前會教育、牌板宣傳、微信群交流等方式，加強職工的成本意識教育，通過討論交流，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進單位和個人的先進事跡和工作做法。

該礦從機制建設(shè)入手，不斷完善修舊利廢管理制度，細(xì)化材料使用流程，建立材料發(fā)放、使用和回收臺賬，將工作細(xì)化分解，落實到人。對材料使用情況進行嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)使用以及浪費等現(xiàn)象進行嚴(yán)格的處罰，形成事事有人管、人人有事做、人人都算賬、層層抓落實的格局，確保成本管控的科學(xué)化、規(guī)范化。

該礦積極開展小革小改、合理化建議等活動，努力營造“人人參與創(chuàng)新、人人思考創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新”的良好氛圍。拓寬回收復(fù)用和修舊利廢范圍，通過小發(fā)明、小改革，使收回的廢料變廢為寶，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟效益。加大對創(chuàng)新成果的推廣力度，大力推廣可操作性強、成效明顯的成果，真正將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用。

（杜曉帥）