今年以來(lái)，羊東礦綜采一區(qū)通過(guò)引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立成本意識(shí)、規(guī)范職工操作行為，進(jìn)一步嚴(yán)格成本管控，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

強(qiáng)化成本意識(shí)教育。該區(qū)利用班前會(huì)和職工學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)間，圍繞企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、成本管控及生產(chǎn)成本與職工個(gè)人利益緊密關(guān)系的重要性等內(nèi)容進(jìn)行宣傳，教育職工做好過(guò)緊日子的思想準(zhǔn)備，時(shí)刻提醒職工樹(shù)立成本管控意識(shí)。

提高規(guī)范操作水平。該區(qū)有針對(duì)性地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化訓(xùn)練，提高職工規(guī)范操作能力。對(duì)掘砌工、采掘電鉗工等重要崗位，組織全過(guò)程操作演練，組織區(qū)管技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全確認(rèn),并就關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行詳細(xì)講解，切實(shí)提高職工現(xiàn)場(chǎng)操作水平。

加強(qiáng)成本管控。該區(qū)將材料費(fèi)用指標(biāo)分解到班組，落實(shí)到崗位，細(xì)化到個(gè)人，每月匯總材料消耗情況。為充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，在班組中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，將生產(chǎn)任務(wù)分解到各班組，引導(dǎo)各班組職工千方百計(jì)為下一班正常掘進(jìn)創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)班班正規(guī)循環(huán)。