一季度以來，鶴煤六礦牢固樹立“過緊日子”思想，千方百計抓好經(jīng)營管理，做好節(jié)支降耗工作，為企業(yè)節(jié)省費用支出。

該礦在全礦范圍內(nèi)開展“人人會經(jīng)營，人人會算賬、人人會節(jié)約”的教育活動，加大對井上下材料丟失浪費的檢查考核力度，著力增強全員經(jīng)營意識。嚴(yán)格要求各生產(chǎn)單位通過綜合考慮安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各方面的問題，科學(xué)組織生產(chǎn)、合理安排生產(chǎn)布局，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，減少不必要的投入，杜絕返工浪費材料的現(xiàn)象發(fā)生。同時，該礦統(tǒng)一制定各單位自制加工、修舊利廢、回收復(fù)用計劃，并制定完善生產(chǎn)材料考核機制，把材料使用情況作為硬性指標(biāo)來考核，對材料節(jié)省的單位進行獎勵，對材料超過計劃使用的單位，超出部分由單位承擔(dān)。全面開展清倉盤庫活動，快速去庫存積壓、降低資金占用率，從源頭上減少材料浪費，精細管理算好“經(jīng)營賬”，為企業(yè)盤活資金。