安全管理中的連帶制度，就是一人違章，其他相關責任人員也要受到相應處罰。在實際管理中，不少人抱怨，明明自己沒犯錯，為何受處罰，受牽連，甚至有人會覺得制度不合理，在他們眼中將其比喻為古代封建時期的連誅問罪。

筆者認為，從企業(yè)長遠發(fā)展角度看，連帶制度值得推行，且連帶并非連誅。

首先其目的不同。連帶是為了督促大家參與管理，強調(diào)齊抓共管;而連誅僅因處罰而生，最多不過再加上一層殺雞儆猴之意。

其次，其程度不同。連帶會根據(jù)管理責任大小劃分責任，酌情而處，其處罰事小，警示更甚，尚留有余地;連誅則彰顯一棍打死，不求改過自新。

最后，其結果不同。連帶并非誅心而是凝心，責任人對照審視，警鐘伴身，方可更好履職盡責;連誅講求“死無對證”，無后續(xù)因果。

再換個位思考一下，倘若真就取消連帶制度，那么庸懶散拖的情況如何制約，置身事外的風氣如何扶正，安全管理又如何來管、來抓，生產(chǎn)秩序?qū)⑷绾尉S護。

實踐已經(jīng)證明，安全工作必須堅持齊抓共管的整體思路，連帶制度無疑是好方法。從違章人員的角度看，因為自己的違章連累了別人，讓“無辜”之人受到處罰，更能觸及心靈、觸到心底，抱著歉意和內(nèi)疚，個人情感將轉變上升為一種安全意識;從受連帶責任人角度看，因為別人的違章連累自己，傷害到了自身利益，也會相對警覺起來，教育更加用心、工作更加負責、監(jiān)管更加到位，通過活化應用連帶制度，盡職盡責糾正不良行為將作為每個人的工作常態(tài)，遵章守紀將成為人人共識。如此，打通了事不關己的思想壁壘，方可建立“攜手共進，攜手共創(chuàng)”局面，筑牢安全防線。