鶴煤三礦用“六字”保安全“長久”

本報訊? 3月16日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，該礦堅持以學習貫徹集團公司“四會”精神為契機，以開展“安全無隱患，安全零事故”活動為載體，運用“蹲點、控面、管事”六字工作法，齊心協(xié)力保安全，力爭實現(xiàn)今年首季開門紅。

“蹲點”，做好事故防范。由于該礦采掘頭面多，給安全管理帶來了一定的難度。該礦按照事故防范的“蹲點”原則，不斷創(chuàng)新安全管理思路，堅持安全“零”目標不動搖，積極推行安全“雙基”管理，注重從源頭上抓好安全。另外，積極動員干部職工用心做事搞安全，齊抓共管查隱患，真正做到“安全責任大家挑，人人肩上有指標”，組織群監(jiān)網員全面摸清生產現(xiàn)場的各類不安全隱患，大到工程質量，小到文明生產都予以了嚴控，做到不安全不生產，有隱患不生產，確保安全生產無事故。

“控面”，共織“安全大網”。安全工作只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好。面對前兩個月安全生產的良好局面，該礦始終堅持未雨綢繆，居安思危，在思想上始終抓住“安全第一”這根繩，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，堅持“一切以安全為重，一切為安全讓路，一切使安全更好”，在職工中開展了“我為安全獻良言”、“查找隱患保安全”等活動，進一步增強了安全檢查的力度和密度，進而確保礦井一季度的安全生產。

“管事”，制度確保安全。為抓好安全生產管理，該礦狠抓安全制度建設，制定和完善了各類安全管理制度，堅持用“問責制”落實考核制度來保障安全生產。堅決反對以生產忙為借口而不顧安全的冒險行為，重罰對安全生產、工程質量重視不夠的人，堅持把“責任重如山”的安全思想真正落實到生產的全過程、全方位，讓職工時刻感受到有制度在身邊就有安全，把制度落實好安全就會有保證。