3月15日，蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長問永忠，黨委副書記、工會主席黨亞明，副總經(jīng)理楊紀(jì)元及生產(chǎn)、人力、安監(jiān)、通風(fēng)、機電、黨群等部室負(fù)責(zé)人到建新煤化調(diào)研指導(dǎo)工作，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

問永忠一行到建新煤化后，首先前往該公司4212智能化綜放工作面和4209快掘工作面現(xiàn)場，就巷道高度、形狀、通風(fēng)、頂?shù)酌毫粼O(shè)厚度以及地面鋪設(shè)格柵板作用、智能綜采和快掘設(shè)備運用情況、支架生產(chǎn)廠家、性能等方面作了詳細(xì)了解；同時就4212順槽控制中心操作情況、瓦斯抽采情況、存在的問題及4209掘進進尺情況向作業(yè)人員進行了仔細(xì)詢問。

升井后，調(diào)研組一行到該公司主驅(qū)動機房，就巡檢機器人性能、續(xù)航等方面同操作人員進行了詳細(xì)詢問。

下午7點召開調(diào)研會，會上，建新煤化黨委書記、董事長郭風(fēng)景從公司基本情況、礦井生產(chǎn)布局及系統(tǒng)情況、2021年重點工作安排及主要工作措施、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化縱深推進等方面向調(diào)研組進行了詳細(xì)匯報；該公司黨委副書記、總經(jīng)理段老虎從公司“11331”班組安全網(wǎng)絡(luò)管理體系、成本管控等方面進行了補充匯報；該公司其余班子成員分別就各自分管工作作了進一步匯報。

隨后，礦業(yè)公司各部室負(fù)責(zé)人針對調(diào)研過程中存在的問題以及下一步工作計劃，提出了相關(guān)的意見建議。

礦業(yè)公司黨委書記、董事長問永忠從安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化、黨史教育活動四方面強調(diào)：一是要時刻謹(jǐn)記學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)提出的各項重要批示精神，堅定不移地抓好安全生產(chǎn)工作；要克服一切不利因素，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)、掘進、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)能力；要牢固樹立“預(yù)防為主”的安全管理理念，積極開展自查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改隱患，堅決杜絕推諉扯皮和形式整改的現(xiàn)象發(fā)生；各級管理人員要善于總結(jié)、善于發(fā)現(xiàn)問題、善于抓住問題的核心和關(guān)鍵，不斷完善公司安全管理相關(guān)規(guī)定及措施辦法，達到制度規(guī)范化、管理簡單化、獎罰標(biāo)準(zhǔn)化，切實提升礦井安全管理水平。二是要不折不扣地完成集團公司、股份公司以及礦業(yè)公司下發(fā)的各項任務(wù)指標(biāo)，要立足企業(yè)自身問題，大力開展科技創(chuàng)新工作、全體推進科研項目發(fā)展，充分利用科技的力量解決制約礦井安全生產(chǎn)的瓶頸問題。三是要團結(jié)一致踐行好集團公司、礦業(yè)公司及建新煤化公司的企業(yè)文化，要在提升員工獲得感、幸福感的前提下、在集團公司企業(yè)文化的指導(dǎo)下，不斷深化自身企業(yè)文化，時刻以“我們都是建新人”這一思想投身到企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展征程中。四是要同心合力開展好黨史教育活動，各單位要結(jié)合自身實際工作，共同發(fā)力、積極配合、選好載體，開展好形式多樣的黨史教育活動，要把黨史教育活動與與安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)管理有機結(jié)合，與工會、黨建、組織、人力資源等相關(guān)部門有效銜接，做到活動有聲、有色、有形、有效，讓黨史教育成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動能，成為提升員工獲得感、幸福感的新動力。

礦業(yè)公司黨委副書記、工會主席黨亞明就黨建、工會等方面工作強調(diào)：一是對待黨群工作，站位要高、理念要新、思路要清、創(chuàng)新要強、工作要實、行動要快，要統(tǒng)籌公司黨政工作。二是黨建工作要勇于創(chuàng)新，尤其是在“如何將黨建融入中心工作”這個問題上，要結(jié)合礦業(yè)公司提出的“切入、參入、融入、深入”四個步驟和集團公司提出的“四化標(biāo)準(zhǔn)”，將黨建工作與中心工作貫通起來，形成具有建新特色的黨建體系和模式。三是要注重理論學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識理論學(xué)習(xí)的重要性，通過理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變思維，切實轉(zhuǎn)化成解決問題的政策、思路和辦法，確保在行動上同黨中央的思路方針保持高度一致，同時要把精神文明創(chuàng)建工作也列為企業(yè)管理的一條主線，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是要注重清掃黨員意識形態(tài)盲區(qū)，時刻注意微信、微博、微信朋友圈等黨員自媒體的言辭、信教問題，及時梳理、引導(dǎo)。五是要補齊工會組織建設(shè)、勞動競賽活動組織、創(chuàng)新創(chuàng)造引導(dǎo)、制度建設(shè)、文體活動活躍度、全民健身、圍繞中心工作開展活動、智慧工會等方面的短板，切實提高職工的幸福感、滿足感、獲得感，保障職工身心健康。

礦業(yè)公司副總經(jīng)理楊紀(jì)元從安全、“四化”建設(shè)及銷售三方面強調(diào)：一是要牢固樹立“安全第一”的思想，要清楚認(rèn)識“安全就是效益，安全就是生產(chǎn)力”的含義，以通風(fēng)、運輸、排水等系統(tǒng)安全提升為抓手，保障礦井安全生產(chǎn)。二是要加快智能化開采、掘進設(shè)備的應(yīng)用。智能化開采是未來煤礦的發(fā)展方向，要充分結(jié)合企業(yè)地質(zhì)、煤質(zhì)等實際情況，盡可能的使用、熟練智能化設(shè)備；三是加強“銷售一盤棋”的思想觀念，每個月召開一次銷售例會，總結(jié)、分析、安排月度工作，協(xié)調(diào)煤價，堅持銷售制度，保障銷售利益。

調(diào)研中，問永忠一行還參觀了建新煤化企業(yè)文化室，該公司就企業(yè)文化室建設(shè)情況、內(nèi)容板塊等方面向問永忠進行了介紹說明。