煙花三月，百花爭放，流光碎影里，看翻車機(jī)舞動，一次次、一列列、一天天，不知疲倦，周而復(fù)始......

3月12日，在這個春光爛漫的日子里，煤化運(yùn)營公司蒲城清潔能源項(xiàng)目部原運(yùn)工區(qū)翻車機(jī)日卸車皮量260節(jié)，創(chuàng)投產(chǎn)八年來的最高紀(jì)錄。

冰凍三尺非一日之寒，簡單的數(shù)字背后，是什么支撐著他們的精神和力量、他們不斷刷新記錄的秘訣是什么呢？讓我們深入該公司蒲城清潔能源項(xiàng)目部一探究竟。

科學(xué)決策是關(guān)鍵。為進(jìn)一步做好項(xiàng)目的精細(xì)化管理工作，該公司新班子、新理念、新作為，將2021年確定為項(xiàng)目管理提升年，按照“堅(jiān)定走出發(fā)展戰(zhàn)略，提管理、鞏項(xiàng)目、拓業(yè)務(wù)，打造煤化運(yùn)營生產(chǎn)服務(wù)多元品牌”的發(fā)展思路，將新階段、新理念、新格局下的黨建工作深度融合到安全生產(chǎn)經(jīng)營中心，全面推行“153321”安全管理模式，精化項(xiàng)目管理、細(xì)化項(xiàng)目考核、強(qiáng)化項(xiàng)目創(chuàng)效。公司及項(xiàng)目管理人員心系一線，多次深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，確保項(xiàng)目安全高效規(guī)范運(yùn)行。

苦練內(nèi)功是根本。該公司清能項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，修訂完善翻車機(jī)主控室操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行翻車機(jī)操作室人員操作規(guī)程；健全操作室工作記錄臺賬，不斷優(yōu)化管控翻車線整個作業(yè)流程；注重班組員工培訓(xùn)教育，特別是對故障判斷及處理、精益生產(chǎn)方式方法等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升班組人員技能水平。

高效運(yùn)行是前提。為保證設(shè)備的完好率，減少設(shè)備故障，該公司清能項(xiàng)目部在設(shè)備管控上下功夫，加大對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、重視設(shè)備改造和隱患整改治理。該項(xiàng)目部翻車機(jī)作業(yè)指揮班長自豪地說：“以往翻車機(jī)及接卸系統(tǒng)有了故障，整個系統(tǒng)都要停下來等待檢修，嚴(yán)重影響翻車效率?，F(xiàn)在我們改變了工作方式，充分利用火車來車的間隙，協(xié)助設(shè)備維保人員，對翻車系統(tǒng)進(jìn)行全面排查和系統(tǒng)消缺，大大提高了翻車效率?！蓖瑫r，安排專人現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，主要管理人員節(jié)假日值班在崗，24小時盯住卸車工作，協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)維保問題，優(yōu)化卸車流程，確保了工作效率。

正向激勵是推手。為讓班組員工更加積極主動去完成生產(chǎn)任務(wù)，該公司積極推行差異化薪酬管理，利用考核杠桿調(diào)節(jié)作用，結(jié)合各項(xiàng)目部特點(diǎn)，總額管理、分類控制、差異分配，將產(chǎn)量、效率、勞動紀(jì)律的管理納入考核目標(biāo)，不斷提升薪酬分配的激勵性和導(dǎo)向性，在班組中形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍。

團(tuán)結(jié)協(xié)作是保證。為保證排空送重分秒必爭，確保到達(dá)重車即到即卸，翻車機(jī)卸空后第一時間對位下一批次車組。該公司清能項(xiàng)目部積極協(xié)調(diào)甲方及車站組織重車及時進(jìn)場，實(shí)時掌握車輛到達(dá)情況，按照生產(chǎn)作業(yè)與鐵運(yùn)段按照信息內(nèi)容提前制定接卸計(jì)劃，保證重車對位及卸空排出在最短時間完成；并且積極協(xié)調(diào)配合設(shè)備維保方，安排專人每日對翻車機(jī)系統(tǒng)電器、熱控進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢、消缺，大大提高系統(tǒng)運(yùn)行效率，確保高效作業(yè)，出色完成生產(chǎn)任務(wù)。

正是該公司清能項(xiàng)目部的一次又一次的緊密協(xié)調(diào)，使得翻車機(jī)卸車再次刷新歷史紀(jì)。每一個新紀(jì)錄的誕生，都滲透了各崗位人員的辛勤和汗水，是他們多個崗位、多工種的分工協(xié)作，是他們徹日徹夜的堅(jiān)守，是他們以平凡的崗位奉獻(xiàn)，造就了不平凡的成績，為蒲白煤化品牌再添濃墨重彩的一筆。