近期，彬長礦業(yè)電力分公司對供電設(shè)備運維實行“訂單式”管理，嚴(yán)格按照“科學(xué)管理、精細(xì)運維”的工作要求，著力提高設(shè)備運行周期和檢修工作效率，降低設(shè)備故障發(fā)生率，為礦井安全供電提供可靠保障。

該公司各變電站地理位置分散，變電運行人員是保障供電設(shè)備安全運行的“第一責(zé)任人”，開展供電設(shè)備“訂單式”管理，把供電設(shè)備巡查職能傳遞落實到每名職工身上，職工把安全隱患、配件損壞等情況以圖文的形式上報至調(diào)度工作群，生產(chǎn)部門根據(jù)設(shè)備隱患等級、配件損壞程度、工作量大小進行評估，制定工作計劃、明確安全措施和檢修人員，在提高設(shè)備檢修效率的同時，也做到了合理調(diào)配人力資源。

設(shè)備“訂單式”管理按照“誰反饋誰跟蹤”的工作要求，下單人員和安全生產(chǎn)管理人員聯(lián)合對設(shè)備維修、隱患消除進度追蹤監(jiān)督，形成閉環(huán)管理，有效保障設(shè)備檢修維護工作的質(zhì)量。該公司對下單人和整改人實行激勵政策，根據(jù)下單人員發(fā)現(xiàn)故障、隱患的等級進行獎勵，對檢修人員的檢修質(zhì)量、效率和搶修工作的急險程度進行獎勵。

該公司實行“訂單式”管理模式，充分調(diào)動了廣大職工參與安全工作的積極性和主動性，形成“人人爭做安全檢查員、合力保障設(shè)備安全運行”的工作氛圍，達到了超前防范設(shè)備故障隱患的目的，確保安全供電設(shè)備高效運行。（白楊楊）