晉能控股集團(tuán)一屆一次職代會召開后，和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司認(rèn)真貫徹落實職代會精神，圍繞晉能控股集團(tuán)黨委“3521”工作要點(diǎn)、“1368”發(fā)展戰(zhàn)略、“123456”工作思路和措施，制定了一系列舉措，將會議精神轉(zhuǎn)化為具體實踐，統(tǒng)一思想謀發(fā)展，團(tuán)結(jié)一心抓落實，群策群力促生產(chǎn)，鼓足干勁做貢獻(xiàn)，以新的擔(dān)當(dāng)、新的作為、新的業(yè)績迎接中國共產(chǎn)黨百年華誕。

營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。該公司充分利用LED顯示屏、宣傳欄、微信公眾號等載體，廣泛宣傳職代會精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵。通過黨委理論中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、座談研討、班前后會等形式，組織廣大黨員干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹職代會集團(tuán)的發(fā)展思路、目標(biāo)和行動舉措，把學(xué)習(xí)貫徹往深里走、往心里走、往實里走，確保會議精神落地生根、見到實效，切實把干部員工的思想行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的“十四五”規(guī)劃和2021年工作部署上來，為建設(shè)世界一流高科技、高效率、智能化、環(huán)境友好型現(xiàn)代能源旗艦勁旅作出新的貢獻(xiàn)。。

全面推行“網(wǎng)格化”管理。該公司進(jìn)一步完善“點(diǎn)、格、網(wǎng)、系”分級管控模式，強(qiáng)化“點(diǎn)、格、網(wǎng)”責(zé)任落實，劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，將目標(biāo)分解、責(zé)任細(xì)化，詳細(xì)制定一企一策、層級清晰的包保組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)安全管控?zé)o死角、無盲區(qū)、無遺漏，嚴(yán)防兩個13類重大隱患風(fēng)險，牢牢守住九條“紅線”。

堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心。該公司牢固樹立“降本增效、減人提效、提效增效”經(jīng)營理念，把增收節(jié)支、降本增效指標(biāo)任務(wù)納入“契約化”管理，嚴(yán)格執(zhí)行“計劃、詢價、商談、采購、驗收”采購程序，堵塞原材料采購漏洞。堅持“能復(fù)用不領(lǐng)新、能自制不外委”的原則，對各單位回收復(fù)用精準(zhǔn)考核。大力開展節(jié)支降耗活動，持續(xù)增強(qiáng)員工的降本增效意識，形成人人講節(jié)約，事事求節(jié)儉的良好氛圍。

深化“13710”工作制度。該公司對照集團(tuán)10重點(diǎn)工作和100項重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合和創(chuàng)公司各項工作任務(wù)，將重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)交辦、重點(diǎn)改革、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目列入“13710”系統(tǒng)，以任務(wù)化、項目化、工程化、方案化、清單化方式狠抓落實，推動形成“一切為了轉(zhuǎn)型、一切服務(wù)轉(zhuǎn)型”的工作格局，確保各項工作落到實處。

扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育。把黨史學(xué)習(xí)教育作為當(dāng)前和今后一個時期重要政治任務(wù)，按照《和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司黨史學(xué)習(xí)教育實施方案》，壓實責(zé)任、明確目標(biāo)，要求黨員干部做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，增強(qiáng)黨性觀念，努力提高學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、省委、集團(tuán)公司黨委的決策部署上來，以崇高的政治覺悟、昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、務(wù)實的工作作風(fēng)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。