煤業(yè)集團成莊礦：突出“四個抓手”走好安全高效發(fā)展之路

成莊礦深入貫徹落實集團公司重點工作安排部署大會和系列安全生產工作會精神，牢固樹立“安全是生命線，效益是幸福源”的觀念，以凝聚安全合力、夯實發(fā)展基礎、提升經(jīng)營質量、加快智能升級為抓手，走好安全高效發(fā)展路。

強化危機意識，凝聚安全合力。充分利用班前會、安全會、“周五安全活動日”等方式組織各單位常態(tài)化開展安全警示教育，綜合運用制度、管理、考核、幫扶等措施，做到活動不斷線、警示不停歇。瞄準“三零”單位創(chuàng)建目標，樹牢“大安全”思想，深入開展“黨員身邊無事故”、“安康杯”競賽、“青年安全生產示范崗”、女工協(xié)管等活動，弘揚安全文化、滲透安全思想、凝聚安全合力。深入開展各類安全檢查，持續(xù)深化“反三違”專項整治，建立“自保、互保、聯(lián)保”機制，加大懲戒、聯(lián)動考核，零容忍追責各類事故事件和不安全行為，促使全員安全作業(yè)習慣性行為的養(yǎng)成，為安全生產筑牢思想根基。

壓實安全責任，夯實安全基礎。以“網(wǎng)格化”安全管理為切入點，扎實推進安全生產專項整治三年行動，分步實施、責任到人、逐月推進，深挖突出問題和重大風險，動態(tài)更新“兩個清單”，強化風險隱患排查和瓦斯、頂板、水害等重大災害治理，持續(xù)提升安全生產治理水平。修訂全礦總體和專項應急預案，提高預案的針對性、實效性和操作性。認真落實調度員“十項授權”規(guī)定，常態(tài)化做好物資儲備、應急隊伍建設等工作。將自救器盲戴、創(chuàng)傷急救、避災路線等納入日常培訓重點，并根據(jù)季節(jié)和煤礦生產特點，組織開展了季節(jié)性“三防”、創(chuàng)傷急救等演練活動，不斷提升全員應急處置能力。

聚焦降本增效，提高經(jīng)營質量。堅持質量第一、效益優(yōu)先的原則，把降本增效作為“一把手”工程，全面預算管理和全要素經(jīng)營管理，突出事前把關、事中控制、事后考核，規(guī)范業(yè)務流程，完善考核體系，激發(fā)經(jīng)營活力，挖掘經(jīng)濟效益，持續(xù)鞏固低成本優(yōu)勢。以市場為導向，加快建設選煤廠儲裝系統(tǒng)及煤泥干燥系統(tǒng)改造工程，優(yōu)化洗選方案，做精配采模式，持續(xù)推進創(chuàng)效。積極適應物資供應改革變化，把好材料配件和設備的選型關、驗收關、入庫關、使用關，嚴防成本增加和轉嫁。堅持質量和效率兼顧，建立“四個明確”（明確責任人、明確標準、明確時間、明確考核）檢修工作體系，優(yōu)化檢修計劃和組織，強化設備預防性檢修，提升檢修效能。嚴把規(guī)程措施編寫質量，增強超前計劃性、科學指導性、現(xiàn)場落實性，促進安全生產降本增效。

推動科技創(chuàng)新，加快智能升級。堅持“解決問題才是真正的創(chuàng)新”思路，不斷發(fā)揮大師工作室、優(yōu)秀班組長工作室、修舊利廢隊、師帶徒等平臺作用，加大與高等院校、科研院所合作力度，積極開展全員智能化、信息化培訓，打造與智能化建設相關的集知識、技能、管理于一體的復合型人才隊伍，為智能化建設提供人才保障。融合應用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術，開展智能采面、智能掘進、連續(xù)化輔助運輸研究。充分運用雙重預防機制信息化管理系統(tǒng)，研究安全生產監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)應用改造，探索構建礦井“安全大腦”。運用大數(shù)據(jù)分析各類風險、隱患，精準查找安全薄弱環(huán)節(jié)，及時啟動預警，針對性實施管控，為安全生產提供科技支撐。