礦建公司堅持“一盤棋”思路優(yōu)化人力資源整體布局，通過開展人力資源優(yōu)化配置“再出發(fā)”專項行動，打通技能人才職業(yè)發(fā)展通道，健全考核激勵調(diào)控機制，提升公司技能人才流動轉(zhuǎn)崗能力，不斷增強企業(yè)核心競爭力。

堅持市場化方向，注重機制引導(dǎo)。著力構(gòu)建公平公開、高效靈活的市場化機制，引導(dǎo)人才向內(nèi)蒙古公司戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和價值創(chuàng)造高地流動，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置。

堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，把握循序漸進(jìn)。結(jié)合公司實際，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系，有計劃、分步驟推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置。

堅持依法合規(guī)，做到規(guī)范操作。廣泛聽取意見建議，規(guī)范工作程序，明確工作目標(biāo)，確定重點工作任務(wù)，健全考核激勵機制，制陽光操作，切實維護(hù)企業(yè)和員工合法權(quán)益。

立足發(fā)展，提升新任干部素質(zhì)。扎實推進(jìn)“雙導(dǎo)師制”培養(yǎng)機制，對新任職年輕干部進(jìn)行“師帶徒”培養(yǎng)，做到扶上馬、送一程，確?？焖偬岣咝绿崧毟刹柯穆毮芰?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理水平。在此基礎(chǔ)上，不斷完善考核評價機制，將想干事、能干事、干成事干部選出來、用起來，同時不斷強化考核評價結(jié)果運用，獎罰分明，完善落實有為有位，能上能下的用人機制。

立足長遠(yuǎn)，加強干部隊伍建設(shè)。持公司需要什么樣的人才，就著力培養(yǎng)什么樣的人才的理念，著眼于公司近期需求和長遠(yuǎn)發(fā)展需要，落實好《礦建公司一流隊伍建設(shè)方案》，力爭2年左右時間使干部隊伍梯次和年齡結(jié)構(gòu)得到較大改善。進(jìn)一步加強后備人才隊伍建設(shè)，實施人才選拔、培養(yǎng)、使用全過程管理，確保在公司內(nèi)有一批政治合格、素質(zhì)過硬、擔(dān)當(dāng)作為的優(yōu)秀干部作為人才儲備。