淮北雙龍礦業(yè)公司前兩個(gè)月材料回收復(fù)用約30萬元

今年以來，淮北雙龍礦業(yè)公司嚴(yán)格成本控制，大力提倡回收復(fù)用和修舊利廢工作，把修舊利廢當(dāng)成各單位必須做好的一項(xiàng)重要工作來抓，減少新品投入，降低材料成本，1-2月份全公司修舊利廢減少新材料投入約40萬元（不含機(jī)廠修舊），材料回收復(fù)用約30萬元，修舊利廢工作成效彰顯。

2021年淮北礦業(yè)集團(tuán)給予該公司下達(dá)了全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和材料費(fèi)指標(biāo)，對于一個(gè)設(shè)備相對老化、巷道過老硐頻繁、采場開采時(shí)間較短的老煤礦來說，材料費(fèi)明顯不足，怎么辦？為了保證材料供給，該公司上下不等不靠，從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層單位都認(rèn)識(shí)到，只有大力開展修舊利廢和回收復(fù)用，才能更好的解決資金不足的短板。針對這種情況，該公司從年初制定指標(biāo)開始，就對各單位的分解任務(wù)中考慮了回收復(fù)用的指標(biāo)。各單位通過加大管理力度，強(qiáng)化修舊利廢和回收復(fù)用，滿足生產(chǎn)需求。經(jīng)營管理部在制定管理辦法時(shí)，把修舊利廢當(dāng)成各單位必須做好的一項(xiàng)重要工作來抓。通過歷史數(shù)據(jù)分析，制定修理重點(diǎn)，解決企業(yè)常用且價(jià)值較高材料的修舊方案，并且每日到井口監(jiān)測上井材料回收情況，如實(shí)記錄，督促回收單位按材料不同分別交到指定地點(diǎn)，安排各修理部門進(jìn)行維修、整理、臺(tái)帳等工作，確保一旦有需要時(shí)，能夠及時(shí)發(fā)放出去。

在井下，及時(shí)掌握巷道及工作地點(diǎn)變化，第一時(shí)間做好回收計(jì)劃，盤活井下閑置材料。針對特殊材料如單軌吊、采煤回采兩巷的鋼帶、風(fēng)水管、工字鋼、U型鋼、皮帶機(jī)、鏈板機(jī)、綜采機(jī)、綜掘機(jī)等進(jìn)行單獨(dú)建賬管理，“一面一策”制定回收數(shù)據(jù)和管理辦法。每月根據(jù)回采進(jìn)度，進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。