市場銷售部擂響“開春鼓”，沖刺首季開門紅

一年之計在于春。萬物生長，草木萌發(fā)，春天的勃勃生機(jī)為生產(chǎn)一線增添了無限的干勁與活力。為確保新的一年開好頭、起好步，市場銷售部鉚足“牛勁”，為安全生產(chǎn)夯基，助煤質(zhì)管理增效，促職工凝心聚力，全力擂響開春“戰(zhàn)鼓”，沖刺首季開門紅。

精準(zhǔn)施策，為安全生產(chǎn)夯基

“良好的開端是成功的一半”，下好年初安全生產(chǎn)“先手棋”，有助于為全年安全生產(chǎn)奠定良好基調(diào)。為確保安全管理無漏洞、無死角，市場銷售部樹立“超前探查、超前預(yù)防、超前治理”的理念，大力開展自查自糾，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，按照“一問題一方案”原則，對隱患問題逐項梳理整改；按照“五落實”要求，專人負(fù)責(zé)，緊盯整改成效；整改完成后，開展“回頭看”，建立長效機(jī)制，堅決擰緊“安全閥”。

同時聚焦安全“盲區(qū)”，加大對選煤廠“三違”等不安全行為的治理力度，規(guī)范職工操作行為，杜絕習(xí)慣性違章；壓實安全主體責(zé)任，嚴(yán)格實行干部輪流帶班制度，深入落實現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)護(hù)制度，推進(jìn)監(jiān)管關(guān)口前移，確保安全管理強(qiáng)基固本。

動態(tài)監(jiān)管，助煤質(zhì)管理增效

市場銷售部將內(nèi)控提質(zhì)作為承壓奮進(jìn)的著力點，強(qiáng)化全員煤質(zhì)管控意識。建立煤質(zhì)考核管理制度，層層壓實煤質(zhì)管理責(zé)任，引導(dǎo)全員重視煤質(zhì)、管控煤質(zhì)、提升煤質(zhì)。發(fā)揮調(diào)度集控化驗班組的能動性，系統(tǒng)組織洗選生產(chǎn)，堅決做到上級煤質(zhì)要求第一時間傳達(dá)、影響煤質(zhì)因素第一時間解決、煤質(zhì)管控監(jiān)督第一時間反饋，有效提高煤質(zhì)管控執(zhí)行力。

面對原煤煤質(zhì)變化，市場銷售部采取動態(tài)煤質(zhì)化驗監(jiān)督體系，及時調(diào)整洗選系統(tǒng)密度及篩板尺寸，以化驗結(jié)果作為檢驗洗選質(zhì)量的“試金石”，精確控制各項指標(biāo)。確保以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得客戶信賴，助推企業(yè)增盈創(chuàng)效，既夯實“里子”，又賺足了“面子”。

差異考核，促職工凝心聚力

為激發(fā)職工奮進(jìn)源動力，盤活人才管理“一池春水”，市場銷售部以市場化思維為導(dǎo)向，以績效激勵為抓手，細(xì)化考核，精準(zhǔn)“把脈”，在考核激勵和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合上做文章、下工夫。細(xì)化績效考核分配辦法，實施獎罰激勵機(jī)制，管理人員“搭臺”，讓職工“唱主角”，工作質(zhì)量成為績效分配中的“重頭戲”，打破“吃大鍋飯”、“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的傳統(tǒng)理念，將差異化考核貫穿日常管理全過程。

同時，市場銷售部將職工的心聲和意見作為工作改善的“晴雨表”和“風(fēng)向標(biāo)”，在職工“所急所想”上出實招、動真格。暖心暖胃的春節(jié)套餐、豐富多彩的黨日活動、不斷改進(jìn)的“兩堂一舍”服務(wù)等，全面提升員工“幸福指數(shù)”。充分調(diào)動職工積極性和參與熱情，使每一位職工爭當(dāng)急先鋒，不做旁觀者，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)智獻(xiàn)策，促進(jìn)各項工作增效提速。（ 肖倩倩）