冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦開(kāi)足馬力確保實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅
進(jìn)入三月份以來(lái),羊東礦全面加強(qiáng)生產(chǎn)組織,圍繞制約生產(chǎn)的難題,加大技術(shù)攻關(guān)力度,強(qiáng)化安全監(jiān)管力度,細(xì)化安全防范措施,確保實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。
該礦全體干部職工嚴(yán)格對(duì)照“八個(gè)反思”逐條逐項(xiàng)對(duì)照檢視,從思想上治理“庸懶散”,嚴(yán)管崗位上出現(xiàn)的“亂松慢”,嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)操作不細(xì)致、職責(zé)落實(shí)不到位、考核執(zhí)行不嚴(yán)格等突出問(wèn)題。成立動(dòng)態(tài)巡檢小分隊(duì),以中夜班、邊遠(yuǎn)地區(qū)、單人單崗等薄弱環(huán)節(jié)為督查重點(diǎn),按照“四不放過(guò)”的原則,嚴(yán)格查處意識(shí)薄弱、冒險(xiǎn)作業(yè)和野蠻指揮等違章行為。值班礦領(lǐng)導(dǎo)不定期組織有關(guān)職能部室對(duì)基層單位進(jìn)行查崗,督導(dǎo)各單位早安會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)等工作開(kāi)展情況,確保各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位,助力首季開(kāi)門(mén)紅的順利實(shí)現(xiàn)。
該礦結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,以爭(zhēng)創(chuàng)精品頭面為目標(biāo),保持現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化成果,向改革創(chuàng)新和工程內(nèi)在質(zhì)量?jī)煞矫孓D(zhuǎn)變,以采掘工作面精品部位為切入點(diǎn),制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升方案,明確每月整治內(nèi)容及達(dá)標(biāo)規(guī)劃,及時(shí)劃分包保區(qū)域,排定計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任,分區(qū)域、有重點(diǎn)地開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
該礦進(jìn)一步強(qiáng)化8267工作面的正規(guī)循環(huán)組織工作,加強(qiáng)過(guò)斷層期間頂板和煤幫的管控,保證工作面的正規(guī)循環(huán)。對(duì)8470工作面沿空留巷進(jìn)行錨索補(bǔ)強(qiáng)支護(hù),加強(qiáng)日常切頂眼深度、角度、數(shù)量及裝藥的管理,確保切頂達(dá)到預(yù)期的卸壓效果。8471運(yùn)料巷過(guò)斷層采取錨桿+錨索聯(lián)合支護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行一道一循環(huán),保證斷層附近巷道頂板支護(hù)強(qiáng)度。
該礦加大安全監(jiān)管力度,健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與事故隱患排查治理“雙控”機(jī)制,對(duì)排查出的隱患,嚴(yán)格按照“五定”原則,建立臺(tái)賬、追蹤治理、整改到位、形成閉環(huán)。對(duì)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施進(jìn)行重新審定和修改,在重點(diǎn)生產(chǎn)時(shí)段和重點(diǎn)生產(chǎn)地區(qū),特別安排生產(chǎn)技術(shù)人員跟班,嚴(yán)格落實(shí)安全措施,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,做到現(xiàn)場(chǎng)研究、現(xiàn)場(chǎng)解決,確保正常生產(chǎn)。
該礦大力推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”工作,推廣帶式輸送機(jī)集控系統(tǒng)、排水自動(dòng)化系統(tǒng)、運(yùn)輸設(shè)備可視化管理系統(tǒng)、架空乘人裝置集控管理、無(wú)極繩牽引運(yùn)輸車等新技術(shù),減少作業(yè)人員,減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度,提高生產(chǎn)效益。成立技術(shù)攻關(guān)小組,設(shè)計(jì)出皮帶變坡車頭,減少皮帶維護(hù)工作量,實(shí)現(xiàn)減人提效。采用定向鉆機(jī)鉆場(chǎng)施工本煤層走向定向長(zhǎng)鉆孔,有效降低工作面回采期間的煤塵和瓦斯危害,提升瓦斯抽放效率。