“大家好！我是王航，是建新公司銷售部的甲班班長(zhǎng)。今天很榮幸在這里跟大家分享我的喜悅。”在建新煤化班組長(zhǎng)節(jié)表彰會(huì)上，王航作為優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表，將自己在生產(chǎn)生活中的經(jīng)驗(yàn)與大家進(jìn)行了分享交流，贏得了與會(huì)人員的陣陣掌聲。

站位清晰，身先士卒作“頭雁”

“基層班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)活力的源泉，要使企業(yè)又好又快發(fā)展，必須把班組這個(gè)細(xì)胞激活并且持續(xù)健康發(fā)展?！蓖鹾綄?duì)于班組長(zhǎng)有著自己的理解，他深知班組對(duì)企業(yè)的重要性，尤其是公司推行“11331”班組網(wǎng)絡(luò)管理體系以來，班組更是成了企業(yè)安全發(fā)展的基礎(chǔ)細(xì)胞，如何將這樣一個(gè)細(xì)胞激活、管好，成了王航日夜思索的重要問題。

王航就班組青年員工多，新進(jìn)員工多的特點(diǎn)，特別制定了班組管理辦法，他從自身、老員工身上下工夫，“當(dāng)他們走上工作崗位時(shí)，最先接觸的人，對(duì)他們產(chǎn)生直接影響的不是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，而是班組中的你們。他們是通過你們的一言一行來認(rèn)識(shí)企業(yè)、評(píng)價(jià)企業(yè)，來確立自己的工作態(tài)度和行為準(zhǔn)則的。”王航經(jīng)常這樣對(duì)班組的老員工說道，他本人更是身先士卒，分享經(jīng)驗(yàn)、敢于擔(dān)當(dāng)，用自己的實(shí)際行動(dòng)發(fā)揮好模范帶頭作用，切實(shí)營(yíng)造出一個(gè)良好積極的班組氛圍。

公私分明，言傳身教護(hù)“小家”

工作中的好班長(zhǎng)，生活上的大哥哥，這是王航的真實(shí)寫照，他始終以“用制度管人，用感情暖人”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作中，他堅(jiān)持以規(guī)章制度作為行使班長(zhǎng)權(quán)力依據(jù)，絕不將私人感情摻雜其中?！拔覀z在一起工作也得有四五年了，我犯錯(cuò)誤了，這家伙可是一點(diǎn)情面都不留，當(dāng)場(chǎng)就給批評(píng)教育了，糗大嘍。”同班組的老員工李朋飛這樣說道。

在生活中，王航一直扮演著知心大哥哥的角色，有員工犯錯(cuò)誤了，他總是在現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)教育之后，再單獨(dú)約時(shí)間聊天解釋教育，或是約個(gè)飯局、或是直接到宿舍拉家常，總能在輕松詼諧的氛圍里讓犯錯(cuò)的職工認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，維持好班組的和諧氛圍，這也讓他成為了人人信服的“鐵面班長(zhǎng)”。在閑暇之余，他經(jīng)常和班組成員“廝混”在一起，第一時(shí)間了解大伙的思想動(dòng)態(tài)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)與任何問題，便及時(shí)引導(dǎo)、調(diào)整、解決，把班組這個(gè)小家庭建設(shè)的溫馨和諧。用班組小家?guī)?dòng)建新大家，為公司的安全發(fā)展當(dāng)好兵頭將尾，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（王淵博）