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蒲白建新煤化:三股繩拴住成本管控“牛鼻子”

作者:石少博 2021-03-19 08:08 來(lái)源:蒲白建新煤化

近年來(lái),建新煤化牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想,從材料、設(shè)備多方面牢牢牽住成本管控“牛鼻子”,助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平再上新臺(tái)階,為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了牢固根基。

繃緊“材料繩”

“大到各類設(shè)備,小到螺絲螺帽,凡是沒(méi)有執(zhí)行公司‘五不批’原則的材料,一律不予審批。”該公司機(jī)電隊(duì)庫(kù)管員白楊明向前來(lái)領(lǐng)取材料的職工說(shuō)道。

材料費(fèi)用占礦井成本20%左右,是成本的重要組成部分,要想管好成本,就要先拿材料“開(kāi)刀”。近年來(lái),該公司不斷加大成本預(yù)算控制力度,全面監(jiān)督、控制成本,將成本指標(biāo)細(xì)化分解到各個(gè)管理部室、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、各生產(chǎn)班組及工作崗位,嚴(yán)格材料領(lǐng)用審批制度,嚴(yán)格執(zhí)行“五不批”原則,即:沒(méi)有申請(qǐng)、預(yù)算不批,超限額指標(biāo)不批,應(yīng)交舊領(lǐng)新的材料不交舊不批,用途及費(fèi)用說(shuō)明不清楚不批,大型材料不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意不批,有效控制了日常材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

無(wú)規(guī)矩不成方圓,針對(duì)井下支護(hù)材料,該公司特制定了詳細(xì)的《生產(chǎn)支護(hù)材料管理考核辦法》,通過(guò)建立完善領(lǐng)取臺(tái)帳,核實(shí)領(lǐng)用量,以及每月對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行清查、考核等舉措,實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量、材料節(jié)約雙收獲。

拴緊“設(shè)備繩”

為什么建新煤化成本管控干得有聲有色?這其中也離不開(kāi)設(shè)備管理與維修立下的汗馬功勞!

長(zhǎng)期以來(lái),該公司持續(xù)開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸管理相關(guān)專項(xiàng)活動(dòng),規(guī)范主運(yùn)系統(tǒng)、輔運(yùn)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、保障運(yùn)輸系統(tǒng)安全運(yùn)行,減少成本投入。同時(shí)做好設(shè)備全生命周期管理,從新設(shè)備安裝到報(bào)廢全程使用、維護(hù)、保養(yǎng)跟蹤管理,建立設(shè)備故障對(duì)比分析臺(tái)賬,制定設(shè)備巡檢制度,通過(guò)加強(qiáng)日常巡檢、保養(yǎng)等措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備存在的隱患,遏制和預(yù)防設(shè)備故障影響,提升設(shè)備管理水平,確保了礦井的安全生產(chǎn)。

與此同時(shí),該公司以“節(jié)約”為原則、以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精、準(zhǔn)”為標(biāo)尺,以“三熟”為前提(熟參數(shù)、熟性能、熟構(gòu)造)對(duì)所有檢修人員提出要求,堅(jiān)持檢修工作做到精細(xì)、節(jié)能、優(yōu)質(zhì)。不僅大大提高了設(shè)備修復(fù)率,更是為公司省下了一大筆檢修費(fèi)用。

拉緊“智慧繩”

“自從運(yùn)行使用OA系統(tǒng)以來(lái),很多不必要打印的文件在線瀏覽就可以了,不僅方便了我們的日常工作,也節(jié)省了大量的紙張?!痹摴韭毠じ邔庍@樣說(shuō)道。

她口中說(shuō)到的OA系統(tǒng),便是辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。它是將計(jì)算機(jī)、通信等現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用到傳統(tǒng)辦公方式,進(jìn)而形成的一種新型辦公方式。工作人員可以選擇在OA系統(tǒng)上進(jìn)行收發(fā)通知,瀏覽文件等操作,在利用現(xiàn)代化辦公系統(tǒng)便利工作的同時(shí),也降低了日常辦公用品的消耗。

“下一步,我們將充分利用好‘三網(wǎng)一平臺(tái)’這一利器,加快公司業(yè)務(wù)與智慧平臺(tái)的融合步伐,持續(xù)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式,堅(jiān)持在發(fā)展中創(chuàng)新、在創(chuàng)新上發(fā)展,利用科技力量實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)多維度實(shí)時(shí)管理,進(jìn)一步提升公司成本管控與經(jīng)營(yíng)管理水平,穩(wěn)步推進(jìn)公司智能化礦井、智慧化礦區(qū)再上新臺(tái)階?!闭劦较乱徊焦ぷ鲿r(shí),該公司財(cái)務(wù)部張創(chuàng)信心滿滿地講道。

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