青春獻(xiàn)煤海

----龍煤集團(tuán)七礦公司管理明星向陽礦職教科主任 劉博

他有一顆赤誠之心，干工作就像一根“釘子”；他有一股實干之魄，干工作就像一頭“黃?！?；他有一份創(chuàng)新之情，干工作就像“金剛鉆”。無論在技術(shù)員崗位，在掘進(jìn)副井長崗位，還是職工培訓(xùn)中心主任崗位，他算細(xì)賬強(qiáng)管理，在平凡的崗位上做貢獻(xiàn)，他就是向陽礦職教培訓(xùn)中心主任劉博。

為夢想扎根礦山

2008年8月，大學(xué)剛畢業(yè)的他懷揣著夢想，帶著對礦山的憧憬，來到向陽礦四井當(dāng)了一名技術(shù)員，當(dāng)時井口正處于技術(shù)改造關(guān)鍵時期，他天天和工人們在下井一起工作，把自己學(xué)到的理論知識同生產(chǎn)實際工作相結(jié)合，并認(rèn)真研究薄煤層生產(chǎn)工藝，他參與編寫的《錨桿鋼帶聯(lián)合支護(hù)在急傾斜煤層巷道中的應(yīng)用》被評為黑龍江省煤炭工業(yè)協(xié)會度科學(xué)技術(shù)論文三等獎。

精細(xì)管理增效益

在擔(dān)任掘進(jìn)區(qū)長時，他組織制定了“1.3.5”班組考核獎罰制度，井下現(xiàn)場由跟班管理人員和驗收員實施全過程監(jiān)督，要求做到標(biāo)準(zhǔn)施工，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，凡不符合要求的，一律視為工程質(zhì)量不合格，對當(dāng)班工人罰款10元，班長罰款50元，驗收員未嚴(yán)格把關(guān)罰款30元，嚴(yán)格考核增強(qiáng)班組員工的責(zé)任心，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，杜絕走過場，每個班組每個員工都將質(zhì)量放在第一位，高標(biāo)準(zhǔn)施工造就了樣板工程。92右九片半煤巖掘進(jìn)，該巷道全長520米，全部采用光面爆破，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工程，公司在此工作面召開全公司第一個半煤巖掘進(jìn)現(xiàn)場會。

在龍湖煤礦下山區(qū)施工充填開拓工程時，材料成本居高不下，他跟班作業(yè)研究施工中的每個環(huán)節(jié)，改進(jìn)施工工藝，把原來采用1.8米釬桿打眼改用2.5米釬桿打眼，合理優(yōu)化炮眼布局，循環(huán)進(jìn)尺由原來的1.3米增加到了2.3米，每循環(huán)多進(jìn)尺1.0米，減少了火藥、電管，炮泥的使用量，每米巷道節(jié)余火藥12KG，電管30余發(fā)，約合費用為160元，全年節(jié)約成本154000元，為我礦經(jīng)營管理作出突出貢獻(xiàn)。

親情管理聚力量

人常說人心齊泰山移。劉博善于聚攏人心，為了使全區(qū)職工心往一處想勁往一處使，他每天到工作面與職工交談，談井下工作，交流經(jīng)驗；談區(qū)隊管理，交流認(rèn)識；談家庭生活，交流感情。無論時計分考核，還是工資分配等，他都堅持原則，職工遇到難事，他想盡辦法予以解決，在他的帶領(lǐng)下全區(qū)干群凝聚力不斷增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的良好局面進(jìn)一步得到鞏固。2018年超計劃進(jìn)尺160米，杜絕了輕傷以上事故。

在充填泵部掘進(jìn)時生產(chǎn)條件十分困難，巷道坡度大，淋水急，而且?guī)r石特別堅硬，個別工友產(chǎn)生畏難情緒導(dǎo)致出勤不正常影響正常生產(chǎn)，他就挨家挨戶地做思想工作，在他的感化下職工出勤正常提升了干勁，當(dāng)月進(jìn)尺超計劃10米。

科學(xué)管理算細(xì)賬

2010年時，向陽礦礦多數(shù)井區(qū)需要片盤延伸，以前老方法都是采用直接施工主井下山來完成，但是施工主井時回風(fēng)串整個井區(qū)，劉博經(jīng)過井下實地堪察結(jié)合實際選出幾種解決方案,把施工主井下山改為施工副井下山，負(fù)坡施工主運石門，最后施工主井返上既解決了通風(fēng)問題又提高了生產(chǎn)效率。

在公司采取采后充填采煤生產(chǎn)時，由于劉博和井口領(lǐng)導(dǎo)對充填設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，地面粉煤灰下料槽安裝振動篩，成功應(yīng)用濕粉煤灰，消除了投料過程中產(chǎn)生的大量粉塵；水泥倉下口安裝防塵罩，大大降低了水泥放倉揚塵；矸石倉給料機(jī)口安裝擋貨槽，消除了皮帶撒貨；攪拌機(jī)安裝分料器，主備泵轉(zhuǎn)換投料更加便捷，在分料器上口安裝蓖子，防止大塊矸石進(jìn)入攪拌機(jī)年創(chuàng)效百萬。

創(chuàng)新管理提素質(zhì)

2020年9月，他被選聘為職教科長，他采取“4+4”培訓(xùn)法，構(gòu)建培訓(xùn)線上線下網(wǎng)絡(luò)，調(diào)動中學(xué)習(xí)積極性，使向陽礦“學(xué)習(xí)興礦”考核在公司排列第一。為提升職工的崗位技能，他深入工作現(xiàn)場手把手地教職工如何進(jìn)行具體工作，毫無保留地把自己的專業(yè)技能傳授給他們。在他管理下，全礦職工的整體安全素質(zhì)迅速提高，不少職工逐漸從懂得少的新手成長為技術(shù)嫻熟的操作能手。

十幾年來，他始終以忘我的工作熱情，在千尺煤海算細(xì)賬強(qiáng)管理。為企業(yè)發(fā)展譜寫新篇。劉博說；“我將以劉金奇為榜樣，以更加飽滿的熱情投身于自己熱愛的煤炭事業(yè)，換思想，算細(xì)賬、抓管理， 為建設(shè)新時代新向陽立新功