今年以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心在班組建設(shè)工作中明確工作思路，以創(chuàng)建特色型班組、高效型班組、本安型班組為目標，積極推進班組建設(shè)各項工作，促進班組管理水平穩(wěn)步提升。

強管理，創(chuàng)建特色型班組。該中心以生產(chǎn)管理為核心，以經(jīng)營管理為抓手，結(jié)合班組精細化管理要求，嚴格落實各項規(guī)章制度，常態(tài)化堅持對每名職工身體和心理狀況進行仔細確認、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整工作崗位，確保員工健康、安全工作。同時，在生產(chǎn)上，加強對重點工作和崗位的管控，對不放心班組和個人進行約談，讓事故隱患無所遁形。為加強班組隊伍建設(shè)，形成特色區(qū)隊、優(yōu)秀班組、亮點工作，面向班組職工征求意見大力改進管理方法。堅持與科技創(chuàng)新相結(jié)合，以點帶面，總結(jié)推廣各班組中涌現(xiàn)出的技術(shù)能手、工作經(jīng)驗和做法，有效提高班組職工水平。

提素質(zhì)，培養(yǎng)高效型班組。該中心根據(jù)班組建設(shè)實際情況，重點圍繞黨建引領(lǐng)、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營工作思路，制定專項培訓(xùn)內(nèi)容、教學(xué)計劃、培訓(xùn)方案，確保各班組培訓(xùn)工作按計劃有步驟順利進行。堅持業(yè)務(wù)指導(dǎo)與督促檢查、集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、加強班組職工生產(chǎn)任務(wù)和業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習(xí)。引導(dǎo)職工創(chuàng)新舉措，開拓思路，并將培訓(xùn)課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，在生產(chǎn)現(xiàn)場組織操作培訓(xùn)，實現(xiàn)由理論學(xué)習(xí)向現(xiàn)場實踐的有效轉(zhuǎn)變，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯提升。

常提醒，打造本安型班組。為確保安全生產(chǎn)，班組創(chuàng)新班前會形式，將培訓(xùn)關(guān)口前移，注重發(fā)揮實效，把井下作業(yè)應(yīng)知應(yīng)會安全常識、施工措施、注意事項等內(nèi)容，利用班前會以問答形式對職工進行安全培訓(xùn)，問答做到既有針對性，有實用性，確保大家用較短的時間了解當班的安全注意事項，為職工打好安全“疫苗”，為安全生產(chǎn)筑起一道防護堤壩。

今后，該中心將進一步總結(jié)班組建設(shè)的成果，讓班組成為守住安全底線不動搖、讓安全文化在基層班組生根，讓創(chuàng)新文化在班組職工當中發(fā)芽，為中心安全生產(chǎn)工作切實穩(wěn)固根基。

（神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司 ? 黨莉萍）