掘進一工區(qū)“四步走”扎實推進“雙一流”班組建設

近日，掘進一工區(qū)以創(chuàng)建“雙一流”班組為目標，從現(xiàn)場管理、隱患治理、職工技能提升、全員雙創(chuàng)入手，提升班組管理，為建設“雙一流”班組打下堅固基礎。

狠抓現(xiàn)場管理。新年伊始工區(qū)成立了“班組長”考核管理小組，根據(jù)實施情況不斷細化完善考核管理辦法。把“班組長”精細化管理作為全面提升區(qū)隊現(xiàn)場管理，全面推進崗位作業(yè)標準化和安全風險管控的強有力抓手，每月由區(qū)長、書記牽頭對“班組長”工作情況進行考核總結，不斷細化職責，瞄準風險管控重點，出臺獎罰辦法，及時細化和優(yōu)化“班組長”管理辦法和考核細則。

強化隱患治理。采取風險分級管控、隱患排查治理、雙重預防工作機制，推動安全生產(chǎn)關口前移。要加強對事故風險評估研判，提高動態(tài)監(jiān)測、實時預警能力，抓早抓小，抓苗頭抓根源，把風險隱患解決在萌芽狀態(tài)。完善風險防控機制，建立健全風險評估機制，明確任務，精準發(fā)力，綜合應對。

全面提升職工技能。既要有理論錘煉，也要有實踐磨練，用專業(yè)知識推動職工實踐的能力，用實踐能力激發(fā)創(chuàng)新的活力，實現(xiàn)理論與實踐相結合助力安全生產(chǎn)。在職工培訓方面，采用“師帶徒”手把手教學、技能知識“引進來”與“走出去”相結合的培訓方式，制定合理獎罰機制和考核辦法，鼓勵員工積極參加公司組織的“技術比武”活動，形成學、追、甘良好的學習氛圍。

推動全員雙創(chuàng)。創(chuàng)新驅動主要為人才的驅動，要使人才涌現(xiàn)出來，一是應該拓寬“雙創(chuàng)”通道，形成濃厚的創(chuàng)新氛圍，大力宣傳公司及工區(qū)的創(chuàng)新政策。定期組織有想法、有能力的職工開展學習機電、機械方向的新技術、新工藝、新方法。二是向創(chuàng)新要效益，制定合理獎勵政策，積極鼓勵職工創(chuàng)新創(chuàng)效。