圍繞晉能控股集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項部署要求，煤業(yè)集團(tuán)趙莊煤業(yè)建立“網(wǎng)格式”安全包保網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善“點、格、網(wǎng)、系”四級大系統(tǒng)安全管理體系，持續(xù)深化煤礦安全生產(chǎn)工作，確保礦井安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)可控、受控。

安全管理包保明晰。趙莊煤業(yè)結(jié)合礦井實際，突出管“網(wǎng)”、管“點”，嚴(yán)格執(zhí)行抓安全11條重點，全力做好涉事故隱患排查治理和變化作業(yè)風(fēng)險管控，建立專業(yè)把關(guān)、層級負(fù)責(zé)、崗責(zé)對應(yīng)的安全包保責(zé)任體系，形成以點帶面、關(guān)聯(lián)輻射，切實管住作業(yè)區(qū)域易誘發(fā)事故的人為細(xì)節(jié)和管理、設(shè)施不被重視的因素。與此同時，各包保責(zé)任人每周對所包保盤區(qū)所有作業(yè)點開展至少1次的全覆蓋安全檢查，切實做到一網(wǎng)多點、一點多責(zé)。各生產(chǎn)區(qū)隊制定本單位的班組包保落實方案和責(zé)任清單，建立網(wǎng)格式安全包保檢查工作臺賬，把安全責(zé)任和任務(wù)層層分解、壓實到各級網(wǎng)格包保責(zé)任人。

機(jī)電管理注重基礎(chǔ)。該公司組織防爆檢查人員對所有井下各盤區(qū)、大巷、硐室、采掘工作面，進(jìn)行劃分包保區(qū)域，所有包保人員“對號入座”，形成對本礦井所有地點的網(wǎng)格式包保覆蓋網(wǎng)。各基層區(qū)隊長在網(wǎng)格包保體系中設(shè)置為第一責(zé)任人，將區(qū)域所有電氣設(shè)備，五小包機(jī)到人，分段包機(jī)到班組，分片包機(jī)到副隊長，建立包保臺賬，形成一臺設(shè)備至少四人監(jiān)管的包保體系。同時，該公司每月開展一次全覆蓋無死角檢查，對井下所有設(shè)備、五小進(jìn)行100%的檢查，建立《網(wǎng)格式防爆檢查日志》，明確檢查時間、人員、問題、跟蹤整改落實情況，并定期通報每月防爆專項整治活動檢查情況，以嚴(yán)肅考核倒逼隊組機(jī)電工作管理提升，為礦井設(shè)備安全穩(wěn)定運行提供堅實的基礎(chǔ)保障。

監(jiān)督管理強(qiáng)化落實。趙莊煤業(yè)堅持將“網(wǎng)格式”管理包保責(zé)任落實納入安全檢查及各項考核范圍，將班組、崗位、時段等按網(wǎng)格進(jìn)行劃分，實行班組長和單位正副職的層級包保；不定期對各單位包保情況進(jìn)行督查，對流于形式、走過場的包保人員進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)考核，通過層層壓實安全管理直線責(zé)任，進(jìn)一步督促各級網(wǎng)格包保人員落實包保責(zé)任，狠抓各項安全工作措施的落實，構(gòu)建起上下聯(lián)動、關(guān)聯(lián)包保的安全管理格局，推動礦井安全管理工作再上新臺階。