為進一步提高趙莊煤業(yè)掘進效率和安全保障能力，切實提升掘進隊組進尺水平，緩減礦井生產(chǎn)銜接緊張局面，保障礦井安全、高效生產(chǎn)，圍繞晉能控股集團第一屆職工代表大會第一次會議中全面提升掘進效率，打造高水平掘進隊伍這一要求，煤業(yè)集團趙莊煤業(yè)突出目標(biāo)導(dǎo)向，強化目標(biāo)引領(lǐng)，齊心破解難題，跑出掘進提效“加速度”。

制度完善提高攻堅熱情。趙莊煤業(yè)制定下發(fā)《掘進隊組包保管理辦法》，由包保干部每旬至少對所包隊組井下所有頭面進行一次巡查或組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室、工區(qū)、隊組進行現(xiàn)場辦公，掘進隊組包保領(lǐng)導(dǎo)組人員及時組織掘進隊組包保人員或掘進保障組人員召開專題上進尺會議，通報、研討、制定本周掘進隊組提出的影響生產(chǎn)問題的對應(yīng)措施，指導(dǎo)隊組高效掘進。

與此同時，趙莊煤業(yè)制定下發(fā)《趙莊煤業(yè)2021年掘進隊組周契約化管理實施方案》，縮短激勵、考核周期，既能提高掘進隊組契約化剛性任務(wù)意識，同時也避免因條件變化、施工區(qū)域頭面調(diào)整或礦上臨時指派造成的消極局面，充分發(fā)揮掘進隊組主觀能動性。

解決困難提升掘進速度。為做精做細(xì)做優(yōu)礦井生產(chǎn)銜接，趙莊煤業(yè)各級管理人員超前謀劃、精心部署，及時向各生產(chǎn)單位征集掘進隊組生產(chǎn)過程中可能遇到的“十三個困難”對應(yīng)措施，匯總并制定更全面、更有指導(dǎo)性的詳細(xì)措施，指導(dǎo)隊組高效掘進。

“‘十三個困難’的應(yīng)對措施，囊括了我們在掘進過程中經(jīng)常遇見的條件，其應(yīng)對措施能縮短我們割煤和支護時間，提高掘進效率。”趙莊煤業(yè)基層隊組的職工向記者講到。

此外，為提高掘進隊組重要工種持證上崗率，趙莊煤業(yè)相關(guān)單位制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，并在培訓(xùn)過程中認(rèn)真聽取職工的意見和建議，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促相關(guān)單位進行整改，確保培訓(xùn)工作任務(wù)落到實處，不斷提高培訓(xùn)進度和質(zhì)量，確保掘進作業(yè)安全、有序進行。

系統(tǒng)優(yōu)化提升掘進效率。俗話說“任務(wù)能不能完成，先看機電設(shè)備轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)”。為確保隊組高效掘進，趙莊煤業(yè)從設(shè)備維護抓起，加大檢修力度，減少事故影響時間，同時進行設(shè)備優(yōu)化，通過安裝皮帶集控裝置，來減少皮帶看護人員的投入，提高職工出勤利用率；實施設(shè)備維修維護包機責(zé)任制，點檢、巡檢、班檢、日檢、強化了維修工和操作司機的責(zé)任心，確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

在此之外，趙莊煤業(yè)持續(xù)加大后勤服務(wù)保障力度，及時為職工領(lǐng)取和發(fā)放勞保用品，各基層黨支部緊盯職工思想動態(tài)，聽民聲、解民憂，對需要幫助的職工家庭及時送去溫暖，讓職工以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。