在煤礦，提升系統(tǒng)被稱為“咽喉”要道，具有提人、物、無軌膠輪車等作用。2013年7月，90后大學(xué)畢業(yè)生李春江被分配到了西部煤電集團(tuán)唐家會礦機(jī)運隊機(jī)械檢修班，開始了長達(dá)近7年的副井提升系統(tǒng)檢修之“旅”。多年的經(jīng)驗，讓他對所管轄的機(jī)械設(shè)備了如指掌，任何故障在他眼里都“無處藏身”，一聽一看便能迅速找到“癥結(jié)”，如同人體中的白細(xì)胞，迅速出擊，消滅“細(xì)菌”，保障安全。在他的帶領(lǐng)下，副井正式建成投入運行至今未發(fā)生一起工傷事故，保持安全“四個零”目標(biāo)2400余天。

勤學(xué)苦練強(qiáng)技能，立足崗位提素質(zhì)

初入煤礦的李春江和所有新分大學(xué)生一樣，對礦井任何事物都充滿著問號。礦上為了讓新分大學(xué)生迅速進(jìn)入工作狀態(tài)、快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為所有大學(xué)生配備了師傅，并簽訂師徒協(xié)議，李春江便和許成彬結(jié)下了師徒緣。身為學(xué)徒，不恥下問在他身上體現(xiàn)得淋漓盡致，師傅走到哪，他就跟到哪，師傅在哪里檢修，他就拿著本子蹲在那里看，記錄設(shè)備名稱、檢修步驟以及注意事項，每天下班回家，他再掏出筆記本翻閱溫習(xí)。久而久之，李春江理論知識和實操能力得到穩(wěn)步提升，可以獨自操作上崗了。

2014年5月副井正式運行，登高作業(yè)對于檢修人員來說就是家常便飯，但對于像李春江這樣的新分大學(xué)生簡直是難如登天。許多新分大學(xué)生站在套架梁上，望著腳下500多米的井筒，雙腿不由自主地發(fā)抖，動都不敢動，感覺腿已經(jīng)不是自己的了，一直嚷著要下去。可是李春江卻初生牛犢不怕虎，在師傅和同事們的鼓勵和幫助下，逐漸調(diào)整好心態(tài)，克服了心理障礙，從一步到兩步再到如履平地，速度不比老工人慢。師傅看在眼里喜在心里，對這個徒弟是越來越喜愛，決心一定要將他培養(yǎng)起來。經(jīng)過1年的師徒結(jié)對，李春江的素質(zhì)得到了全面提升，經(jīng)過層層推薦，被集團(tuán)公司評為2014年度最佳徒弟。

執(zhí)著追尋匠心夢，雙效驅(qū)動促發(fā)展

“記得參加工作的頭一天，我的父親就教育我說，‘人，不論干啥要有兩感——位置感和方向感’”這是李春江在面對記者采訪時說的一句話。

2017年4月，經(jīng)過區(qū)隊推薦，李春江成為了機(jī)械檢修班副班長。平日里他愛好發(fā)明創(chuàng)造，追求精益求精，《大國工匠》系列節(jié)目一集也沒落下，對這些“國寶級”的“大人物”他始終保持著仰慕之情。為此，針對班組青年職工人數(shù)占比較多，職工思想活躍、接受新事物快等特點，李春江在班組內(nèi)成立了技術(shù)創(chuàng)新小組，定期組織開展技術(shù)創(chuàng)新交流會，對班組需要解決的問題進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。期間，在他的帶領(lǐng)下，研制出多項小創(chuàng)新、小發(fā)明，其中“春江牌鋼絲繩插繩器”、“螺母破拆器”已經(jīng)在班組內(nèi)推廣使用，“副井平移式鋼絲繩檢修平臺設(shè)計與應(yīng)用”更是榮獲全國煤炭行業(yè)“五小”成果一等獎。在去年集團(tuán)公司工會《關(guān)于表彰“金點子”的通知》中，李春江上報的合理化建議被評為二等獎。

2019年李春江“過五關(guān)斬六將”，先后斬獲集團(tuán)公司、西部煤電集團(tuán)以及唐家會礦礦井維修鉗工技能競賽“三連冠”。面對多項榮譽，李春江不驕不躁，他認(rèn)為一根筷子容易折，十根筷子硬如鐵。根據(jù)自己的成長經(jīng)歷，結(jié)合班組職工的學(xué)歷、特長等特點，定期組織現(xiàn)場教學(xué)，結(jié)合崗位工種，為青年職工現(xiàn)場講解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、日常維護(hù)和故障處理方法，分享從業(yè)心得。青年職工學(xué)習(xí)新知識的主動性和積極性得到穩(wěn)步提升，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，在今年，該班組榮獲了集團(tuán)公司2019-2020年度先進(jìn)班組榮譽稱號。

強(qiáng)化責(zé)任抓落實，細(xì)化管理保安全

“副井提升系統(tǒng)的檢修工作，容不得半點馬虎，必須要仔細(xì)，這是對自己負(fù)責(zé)，也是對職工的負(fù)責(zé)，更是對礦井負(fù)責(zé)?！边@是李春江為職工開班前會的一幕。作為機(jī)械檢修班副班長的李春江，他總是將安全放在首要位置。

班組青年職工經(jīng)驗少、安全意識薄弱，李春江堅持規(guī)范召開班前會，把好職工安全教育第一關(guān)，組織職工宣貫國家及上級公司安全系列文件精神，通報汲取近期全國煤礦安全生產(chǎn)事故案例教訓(xùn)，分析事故原因，舉一反三，使青年職工充分認(rèn)識到安全工作的重要性，杜絕野蠻操作、違章作業(yè)。做到班前點名時察言觀色，排查安全不放心人，認(rèn)真布置當(dāng)班任務(wù)，結(jié)合派活講解操作過程中的安全注意事項，點評本班前一天工作及班評估存在的問題。

“別看李班長平時文質(zhì)彬彬的，但是在安全上，他就是“黑臉包公”，對事不對人，熊起人來可一點也不含糊。”這是該班職工劉智對李春江的評價。為進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線，他積極開展自主反“三違”工作，嚴(yán)防“燈下黑”， 要求職工嚴(yán)格按照規(guī)章操作，杜絕系統(tǒng)保護(hù)不全、設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)情況的發(fā)生。每月組織開展三次副井提升系統(tǒng)專項隱患排查，對井塔設(shè)備、井筒裝備、操車系統(tǒng)進(jìn)行全方位、無死角排查。同時將副井提升系統(tǒng)各項環(huán)節(jié)維檢責(zé)任到人，實行包機(jī)制，包機(jī)到人，以此達(dá)到“操作無失誤，設(shè)備無故障，管理無漏洞，系統(tǒng)無缺失”的目標(biāo)，確保礦井安全生產(chǎn)。