河南能源義煤公司義絡(luò)煤業(yè)：盯緊看牢，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)

一季度以來(lái)，河南能源義煤公司義絡(luò)煤業(yè)持續(xù)加大安全管理力度，牢固樹(shù)立安全紅線意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，通過(guò)盯緊重大風(fēng)險(xiǎn)、看牢薄弱環(huán)節(jié)、突出安全管理制度等，全面夯實(shí)安全工作根基，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。

盯緊“重大風(fēng)險(xiǎn)”這個(gè)重點(diǎn)。該公司深刻汲取各類安全事故教訓(xùn)，盯緊“重大風(fēng)險(xiǎn)”隱患，從嚴(yán)從細(xì)管理，全力查漏洞、堵隱患，并認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管控措施或整改措施，重點(diǎn)做好33060大傾角綜采工作面回采期間的頂板和瓦斯管理，確保風(fēng)險(xiǎn)管控到位、隱患按時(shí)整改到位。

看牢“薄弱環(huán)節(jié)”這個(gè)關(guān)鍵。該公司對(duì)關(guān)鍵部位、異常情況、特殊人員、重要時(shí)段等各環(huán)節(jié)進(jìn)行升級(jí)管理，堅(jiān)持每天下午對(duì)異常情況進(jìn)行集中分析研判，及時(shí)發(fā)布異情信息，做好超前防范。對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行分類管控，對(duì)安全不放心、管理基礎(chǔ)薄弱的區(qū)隊(duì)，由分管領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)科室加強(qiáng)安全包保管理、現(xiàn)場(chǎng)盯緊看牢，及時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全問(wèn)題。

突出“安全制度”這個(gè)根本。該公司加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控力度，制定下發(fā)了《義絡(luò)煤業(yè)員工不安全行為管理制度》，對(duì)于A類不安全行為，按照過(guò)“四關(guān)”的流程，即”處罰關(guān)、通報(bào)關(guān)、教育關(guān)、親情幫教關(guān)“堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象，切實(shí)提升礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。堅(jiān)持礦井每月進(jìn)行一次綜合隱患排查安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，系統(tǒng)每半月開(kāi)展一次隱患排查和安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估等管理制度，為安全工作奠定良好的制度基礎(chǔ)。（石飛）