安全生產(chǎn)事關(guān)職工的切身利益，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。最好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，推進全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)。我們必須充分認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立以人為本、安全第一、安全發(fā)展的科學理念，切實把保護職工生命財產(chǎn)安全放在各項工作的首位，把加強安全生產(chǎn)擺在工作的重中之重，以高度的責任感、使命感和緊迫感，扎實抓好安全生產(chǎn)各項工作，進一步推動公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，安全問題是擺在企業(yè)面前制約企業(yè)發(fā)展的嚴峻問題，我們在遵循科學管理的同時，一定要把精細操作作為安全生產(chǎn)的前提，大力推行下去，在生產(chǎn)設(shè)備不斷改良，機械化自動化程度不斷升級的今天，要趁早動手，下大力氣抓好與之相應的系統(tǒng)調(diào)整，牢牢把握在現(xiàn)代化礦井和自動化控制生產(chǎn)中的安全主動權(quán)。

“人才安全”也是重中之重，要建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，關(guān)鍵是隊伍素質(zhì)的建設(shè)，在企業(yè)員工培訓階段要“嚴”字當頭，精細為綱，為企業(yè)鍛造一支能打硬仗高素質(zhì)、嚴標準的干部隊伍才是杜絕未來安全隱患的根本大計，試想面對新的數(shù)控技術(shù)裝置及采煤設(shè)備，如果業(yè)務(wù)不精，管理不細，執(zhí)行緩慢，那與盲人摸象有何卻別？安全問題就成了空談，所以企業(yè)用人之處就精兵強制，打贏起跑線上的安全仗，才能有效杜絕安全隱患。

安全工作不是墻面工作，不在于你掛了多少標語，定了多少制度，而重在細節(jié)，關(guān)鍵在于執(zhí)行。每天都要想到去擰緊起跑線上的安全弦，要注重安全生產(chǎn)作業(yè)面的每個細節(jié)工作，關(guān)鍵部位的巡查，易損部件的更換，天氣變化的預防等等，才能切實做到本質(zhì)安全型企業(yè)。

正如公司領(lǐng)導所強調(diào)的，公司安全工作扔很嚴峻，安全工作任重道遠，只有起點沒有終點，要做好安全工作必須才長遠來抓，當前要終點抓好瓦斯治理、防治水、頂板管理等工作，從基礎(chǔ)上抓緊、抓好、抓實，堅決預防事故的發(fā)生。

公司領(lǐng)導的決心就是員工的信心，安全是一種效益，安全是一種文化，安全是文明的表現(xiàn)，在“一切為了發(fā)展，一切為了員工”的企業(yè)宗旨指引下，必須將安全工作上升到民生工程的高度，抓好安全就是關(guān)注民生，企業(yè)行穩(wěn)致遠，必須打撈安全基礎(chǔ)，攻克安全隱患，這是我們干部職工須臾不可放松的要務(wù)。