朔煤王坪煤電公司“三拳”出擊全力沖刺首季開門紅

一季度以來，晉能控股煤業(yè)集團朔煤王坪煤電公司認貫徹真落實集團公司近期各類會議精神，緊緊圍繞公司各項目標任務(wù)，以“網(wǎng)格化”管理為抓手，在認真踐行“安全是第一要務(wù)”理念的同時，科學(xué)組織生產(chǎn)及外銷，深挖內(nèi)部增效潛力，全力沖刺首季開門紅。

加強管理向安全要效益。該公司嚴格執(zhí)行集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部“十七親自”和“五在現(xiàn)場”工作法、區(qū)隊干部“五親自、五必須”安全管理規(guī)定，嚴密防范兩個“13類重大風險”，嚴守“九條紅線”，從而進一步加強安全管理，筑牢安全防線。把班子成員進區(qū)隊班組講黨史與講安全緊密結(jié)合起來，在教育引導(dǎo)員工“知史愛國、知史愛黨、知史愛企”的同時，讓大家能清醒地認識到“安全是企業(yè)最大的效益、安全是員工最大的福利”，把上級部門強調(diào)安全“要我安全”的做法，向“我要安全”的思想認識轉(zhuǎn)變。堅持井下、地面安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查不松懈，不斷加大重點崗位、薄弱環(huán)節(jié)、特殊時間節(jié)點和不放心人群安全管控，通過檢查、整改把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

科學(xué)組織促生產(chǎn)提效益。該公司認真摸索小煤柱開采的技術(shù)和工藝，通過實施精采細采，將現(xiàn)有的資源充分利用起來，應(yīng)采盡采，爭取實現(xiàn)效益最大化。結(jié)合地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，搬家次數(shù)多的實際，科學(xué)組織生產(chǎn)，合理布置巷道，全力扭轉(zhuǎn)采掘銜接緊張的局面。不斷優(yōu)化施工工藝，將瓦斯治理、地測防治水和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)等各項工作有機融合，把工作任務(wù)層層細化、逐級分解，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。充分發(fā)揮黨員標兵、勞動模范的示范引領(lǐng)作用，通過組織勞模宣講、勞動競賽、發(fā)放流動紅旗等措施，在全公司營造“轟轟烈烈抓生產(chǎn)”的濃厚氛圍。合理安排檢修與生產(chǎn)時間，既要保證設(shè)備有充足的檢修和保養(yǎng)時間，又要保證“磨刀不誤砍柴工”。通過“薪隨效動”的工資分配方式，調(diào)動工人工作積極性，著力提高單產(chǎn)單進能力，保產(chǎn)量，穩(wěn)掘進，確保各項目標任務(wù)順利完成。

深挖潛力靠提質(zhì)增效益。該公司不斷加大煤質(zhì)管控力度，根據(jù)生產(chǎn)煤煤質(zhì)變化、洗煤回收率以及不同熱值煤的不同價格，科學(xué)配比、認真核算，銷售最受用戶歡迎、效益最好的熱值煤，為公司創(chuàng)收增效。積極與王坪電廠協(xié)商，通過配煤中心用煤矸石加工低熱值煤并向電廠輸送，不但大大降低了矸石治理的成本，還“變廢為寶”增加了效益。嚴格計劃審批和物資采購，加大交舊領(lǐng)新管理力度，加強回收復(fù)用和修舊利費力度，提高物資利用率、降低維修成本。盤活閑置資產(chǎn)，減少資金占用。充分引進新技術(shù)和新工藝，以“科技強企、人才興企”戰(zhàn)略，降本增效。在全公司推行“攥緊錢袋子、過好緊日子”的經(jīng)營理念，多措并舉狠抓生產(chǎn)成本、運行成本、財務(wù)成本、人工成本等，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙等員工不起眼的地方入手，搞好點點滴滴的節(jié)約，堵死方方面面的漏洞，最大限度止血堵漏、降本增效，全力沖刺首季開門紅。