今年來，嘉華機(jī)械公司突出質(zhì)量主題，明確工作要點(diǎn)，堅(jiān)持目標(biāo)、責(zé)任、問題導(dǎo)向，全面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。該公司以“質(zhì)量無事故”為目標(biāo)，一方面全面開展質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，推進(jìn)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，營(yíng)造全員講質(zhì)量、全員抓質(zhì)量良好氛圍;另一方面深推全面質(zhì)量管理體系內(nèi)容，豐富檢測(cè)手段，提高把控能力，以“準(zhǔn)確”和“務(wù)實(shí)”力圖實(shí)現(xiàn)從“造產(chǎn)品”到“做精品”的提檔升級(jí)。

堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向。明確制作人員責(zé)任，堅(jiān)持“誰制作，誰負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格追查制度;明確各級(jí)質(zhì)檢人員責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行個(gè)人自檢、班組復(fù)檢、車間再檢、部門終檢的“四級(jí)”檢驗(yàn)制度，確保產(chǎn)品合格;明確管理人員職責(zé)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理工作實(shí)效，要求在質(zhì)量工作中做到盡職盡責(zé)，做好培訓(xùn)教育、監(jiān)督檢查、問題處理、考核督促等各項(xiàng)工作。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向。該公司從加強(qiáng)指導(dǎo)強(qiáng)化車間、班組“自制、自檢、自改、自優(yōu)”的“四自”工作入手，對(duì)品管部門、人員“查質(zhì)量意識(shí)、查責(zé)任落實(shí)、查現(xiàn)場(chǎng)管理”的“三查”工作進(jìn)行嚴(yán)格考核。同時(shí)，以抓牢材料控制、抓好設(shè)計(jì)把關(guān)、抓細(xì)技能提升等實(shí)際舉措致力推動(dòng)成品檢查向源頭控制過渡，奠定質(zhì)量基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。