晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司全力沖刺首季“開門紅”

人勤春來早，奮進正當(dāng)時。連日來，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司鉚足“牛勁”，把目標(biāo)細化分解落實到具體措施、具體責(zé)任人和具體節(jié)點上，確保以月保季、以季保年，全力以赴完成今年下達的各項任務(wù)指標(biāo)，接續(xù)為奪取“首季開門紅”打下堅實基礎(chǔ)。

嚴抓責(zé)任落實，確保產(chǎn)能優(yōu)勢充分釋放。為確保綜采工作面高效開采，各生產(chǎn)隊組認真執(zhí)行干部跟班機制，明確責(zé)任分工，對重點區(qū)段進行蹲點把控。根據(jù)斷層的實時發(fā)育及時調(diào)整采煤機割矸厚度，做到構(gòu)造區(qū)域平穩(wěn)過渡，并加大安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督力度，確保各項制度措施嚴格執(zhí)行，為工作面工程質(zhì)量達標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。針對割矸造成采煤機磨損嚴重這一實際，檢修班嚴格執(zhí)行落實檢修制度，按照日檢、周檢計劃逐條進行檢修，充分發(fā)揮機電管理人員的職能作用，確保工作面24小時都有機電干部跟班，保證生產(chǎn)期間設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。面對過構(gòu)造對原煤產(chǎn)量帶來的影響，從嚴抓現(xiàn)場管理入手，積極制定專項規(guī)定條例，明確注意事項、細化任務(wù)分工、嚴格責(zé)任落實，確保礦井原煤產(chǎn)量平穩(wěn)有序提升。 各業(yè)務(wù)部室積極發(fā)揮自身職能作用，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室及綜采隊組每天召開專項會議，針對生產(chǎn)過程中存在的問題進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。

嚴抓挖潛堵漏，確保煤炭成本最小化。該公司號召全體員工從我做起，從點滴做起，節(jié)約一度電，節(jié)約一顆螺絲，節(jié)約挖潛，降本增效主題貫穿于日常生產(chǎn)工作中。劃分管理增效、保質(zhì)創(chuàng)效、挖潛降耗、提高質(zhì)量四大節(jié)約方向，對設(shè)備、備品備件、原材料使用與消耗實行計劃管理，嚴格進行控制，做到與每個班組的超分直接掛鉤，節(jié)獎超罰。同時，還嚴格控制各種備品、配件的收發(fā)領(lǐng)取，并重點對設(shè)備維修中被淘汰、更換下來的設(shè)備、儀器組件等進行再修復(fù)，再利用，有效防止了以換代修的現(xiàn)象發(fā)生，切實降低了材料損耗和維護費用。

嚴抓安全管理，確保安全事故“零”目標(biāo)。公司始終保持高壓制勝的安全工作力度，針對特種作業(yè)、檢維修全過程安全管理等提出考核要求，持續(xù)開展安全大排查大檢查攻堅行動，有力保障了安全高效運行。同時公司分專業(yè)、分系統(tǒng)開展專項整治，全面消除短板，確保系統(tǒng)運行可靠。重點加強現(xiàn)場條件變化地點、特殊時段現(xiàn)場監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行掛牌管理和重點隱患督辦制度。嚴格執(zhí)行問責(zé)機制和安全生產(chǎn)“一票否決機制”，堅決做到“不滿足安全生產(chǎn)條件決不開工”、“非正規(guī)作業(yè)未列入變化管理決不開工”、“‘三違’、隱患、事故不落實決不開工”、“復(fù)工人員、物資、環(huán)境、安全設(shè)施不到位決不開工”， 嚴守安全底線，全力助推礦井安全發(fā)展，全力奪取首季安全生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。

（王二仔）