新余礦業(yè)工會把班組建設(shè)作為服務(wù)企業(yè)的抓手，以提升班組綜合實(shí)力為目標(biāo)，不斷夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，保障各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。今年一季度，該公司重點(diǎn)在四個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，建設(shè)本質(zhì)安全型班組。

緊抓安全學(xué)習(xí)提升班組安全基礎(chǔ)。結(jié)合技術(shù)規(guī)范、組織班組職工學(xué)習(xí)掌握“應(yīng)知應(yīng)會”安全知識。對日常維護(hù)和技術(shù)檢修流程進(jìn)行規(guī)范，實(shí)施“手指口述”交接班。班組內(nèi)部每名成員定期對各崗位技能進(jìn)行現(xiàn)場講學(xué)，變過去的“一家之言”為“百家講壇”，形成班組全員互學(xué)互幫的濃厚氛圍。

勞模引領(lǐng)助力提升班組綜合實(shí)力。注重用勞模先進(jìn)人物魅力去影響身邊的人，帶動身邊的人，形成崇尚勞模尊重勞動的新風(fēng)尚。同時(shí)，通過座談會、推進(jìn)會和學(xué)習(xí)交流會等方式學(xué)習(xí)交流勞模工作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵學(xué)習(xí)勞模，爭當(dāng)勞模，讓“比學(xué)趕超”形成新氣象。

提升職工技能水平打造精品班組。通過開展經(jīng)常性的崗位技術(shù)競賽，搭建起班組職工成才的平臺，有效提升班組職工的業(yè)務(wù)操作技能。組織職工參與班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，在活動中發(fā)揮各自的技術(shù)和管理特長特色，在實(shí)際場景應(yīng)用中提升技術(shù)技能和管理能力。

嚴(yán)格激勵考核提升班組長榮譽(yù)感。在選用和培養(yǎng)好班組長的基礎(chǔ)上，在政治、經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)等方面加大對優(yōu)秀班組長傾斜力度，著力提升班組長榮譽(yù)感，將優(yōu)秀班組長作為選拔管理干部和發(fā)展黨員的優(yōu)先對象，激勵班組長增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識，增強(qiáng)全局意識和建功立業(yè)的干勁。強(qiáng)化對班組績效和班組長履職情況的考核，嚴(yán)格激勵約束機(jī)制，提高班組長的積極性。