3月份以來，羊東礦嚴(yán)把安全管理關(guān)口，通過落實(shí)主體責(zé)任、有效管控重點(diǎn)、強(qiáng)化隱患排查和出重拳反“三違”等舉措，取得了輕傷事故為零、“三違”下降15%的好成績。

該礦在安全管理上，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”、黨政齊抓共管，利用早安會、安辦會等形式，研究部署管控安全工作；遇到重要安全節(jié)點(diǎn)，該礦領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)吃住在礦、24小時(shí)下井管控安全，并不分時(shí)段抽查在崗履職情況，用強(qiáng)硬手段保安全。同時(shí)，該礦嚴(yán)抓人員的安全行為管控和設(shè)備的維修管理，將安全關(guān)口前移。堅(jiān)持“早發(fā)現(xiàn)、早制止”的預(yù)防機(jī)制，排查人員的不穩(wěn)定因素，根據(jù)作業(yè)性質(zhì)和作業(yè)人員結(jié)構(gòu)對“不放心”人員進(jìn)行分類管理，建立“不放心”人員管理檔案卡，采取思想教育、安全幫教、親情感化等舉措，確保重點(diǎn)人員管控到位、幫教措施落實(shí)到位。針對設(shè)備維修管理，詳細(xì)制定日檢、周檢、月檢內(nèi)容，實(shí)行設(shè)備“包機(jī)責(zé)任制”，為每臺設(shè)備建立“健康體檢表”，根據(jù)不同設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度，對使用時(shí)間長的設(shè)備，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，增加日常巡檢頻次，做好跟蹤診斷、維護(hù)修理，減少設(shè)備故障率，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

突出抓好“三違”人員幫教工作，建立“三違”人員幫教責(zé)任制，把違章現(xiàn)象作為“反面教材”，組織“三違”人員現(xiàn)身說法，用“身邊事”教育“身邊人”。實(shí)行崗位、班組、區(qū)隊(duì)“三級”隱患排查閉環(huán)管理、專人治理隱患責(zé)任連帶制，搭建“處處有人管，事事有人抓，件件有著落”的隱患排查治理體系。每月對管理人員安全管理執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并建立班組績效考核激勵(lì)機(jī)制，將隱患排查治理情況作為年底評先評優(yōu)的重要依據(jù)，有效激發(fā)了管理人員主動(dòng)抓安全的積極性。

該礦開展日常檢查工作的同時(shí)，由安全監(jiān)督部組成小分隊(duì)，不定時(shí)間、不定地區(qū)，重點(diǎn)查處中、夜班單崗、零散作業(yè)人員正規(guī)操作情況，管理人員跟班情況，頂板、運(yùn)輸安全管理情況，規(guī)程、措施要求在現(xiàn)場施工中的落實(shí)情況等，有效保證了安全生產(chǎn)。