一季度以來(lái)，峰峰集團(tuán)大社礦一采區(qū)車間工會(huì)把節(jié)支降耗作為成本管控工作的重中之重，創(chuàng)新載體，深層挖潛，全方位降低成本，有效的降低了材料支出。

該區(qū)工會(huì)從節(jié)支源頭抓起，要求每班在施工現(xiàn)場(chǎng)都要擺放一個(gè)回收舊物料箱，把換下來(lái)的舊螺絲、舊短截、舊膠墊通通放入回收箱里，升井修復(fù)在利用。嚴(yán)格制定了材料獎(jiǎng)懲制度，把材料成本指標(biāo)下放到各個(gè)班組，落實(shí)到每個(gè)人頭上，并與月度績(jī)效工資進(jìn)行捆綁，進(jìn)一步激發(fā)了職工節(jié)約積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了每班一清理、每班一結(jié)算的效果。同時(shí)，該區(qū)工會(huì)根據(jù)各地區(qū)生產(chǎn)用量實(shí)際，減少成本外支出現(xiàn)象，在黨員、團(tuán)員、職工中開展了“小改小革比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，把即將廢棄的舊管子、鉆桿、彎頭等進(jìn)行篩選維護(hù)制作，有效的杜絕了外維修的現(xiàn)象，減少了費(fèi)用支出。